微商:运营策略+团队+招商+信息发布与产品选择

**章 绝非趋势，微商时代已经到来/ 001不管微商、电商还是微电商，所有营销的本质都是商业。然而微商从业者多数对于商业并没有太多的意识，这是微商会面临瓶颈的**原因。工欲善其事，必先利其器，盲目地加粉、刷屏解决不了任何问题，了解商业本质，才能帮助我们更快上手，更快出货。1．一切营销的终点都是人 / 0022．“微商”将会何去何从 / 0043．微商做得好，“关系”少不了 / 0074．说微信生意不好做，是因为你不懂生意 / 0125．什么样的产品适合开微店 / 0166．要卖就卖有人买的东西 / 0207．打通微店和朋友圈 / 0278．简单聊聊微信小店 / 029第二章 怎样做好“朋友圈”生意 / 033微商绝不仅仅局限于“朋友圈”，但“朋友圈”是微商的基础。如果连朋友圈这个*简单、*廉价的销售平台都运用不好，基本上就不用考虑做任何形态的商业了。但是，小小的朋友圈要想卖出产品，也是需要技巧的！1．“朋友圈”为什么可以做营销 / 0342．微信销售的代理体系建立 / 0383．让产品更易于在“朋友圈”里销售 / 0424．乱价危险的防控措施 / 0465．借助一切工具增强你的可信度 / 0506．日常微信发送技巧 / 062第三章 经营微商的基础是经营自己 / 069任何一种商业模式，都要符合消费心理，符合人性。而人性在面临销售的时候，一定带有天然的排斥。抵消这种天然排斥有两种方法，一种是你特别谦和，让人一看就喜欢；另一种是你特别权威，让人由不得不信。不管你的气场符合哪一种模式，做好自己始终是做好商业的必修课。1．微商**步，树立个人品牌度 / 0702．微商第二步，学会分享你的产品 / 0753．主动出击，广泛撒网 / 0794．精准定位，塑造自己的权威度 / 082第四章 利用精彩内容吸引你的粉丝 / 085微商的营销靠的是内容，通过各种有趣、精彩、新奇的内容去吸引别人的关注，进而通过不断深入的了解，建立起相对稳固的销售关系。所以很多人问我，为什么他们做微商很久了，却一件产品都卖不出去。答案很简单，因为你的内容功底还不扎实，还没办法吸引别人的关注罢了。1．明白两件事，搞定微博、微信段子 / 0862．实战――写出有趣的段子 / 0883．快速加粉实战技巧 / 0954．朋友圈的管理和发布时间 / 0985．怎样进行朋友圈内容的二次传播 / 100第五章 帮助团队出货就是在帮助你自己出货 / 109个人单打独斗的时代早已过去，如今的微商一定是团队发展。组建团队的好处在于很多工作有了更细化的分工，遇到问题也可以大家一起去想办法解决。但微商属于是线上群体，如何组建团队，如何让团队快速形成战斗力，如何增加团队凝聚力，这是我们现在要解决的问题。1．搭建强大的微商团队 / 1102．突出团队创始人的个人魅力 / 1123．每天都要“打鸡血” / 1164．定期培训很重要 / 1215．设计你的培训体系 / 1236．实施你的培训 / 1257．规划团队微信群 / 134第六章 促进微商终端出货 / 139如果说2014 年的微商主旋律是招代理，那么2015 年的微商主旋律就是终端出货。事实上，任何商业模式，若要健康发展，就必须关注终端出货。你的产品用不掉就卖不掉，卖不掉就会砸到代理商手里，那么代理商就**不会重复进货。所以，谁解决了终端销售问题，谁就占领了微商的制高点。1．活动框架策划 / 1402．活动资源筹备 / 1423．活动实施及效果监测 / 1494．建立问答库，强化出货能力 / 1535．立刻引起对方兴趣 / 1556．激发客户购买欲 / 1577．产品问答库参考 / 162第七章 品牌方快速建立微商系统 / 167做好微商，不仅仅是微商自己的事情。对于那些想要进入微商的生产型企业来说，更要懂微商，否则他们就没办法制定合理的政策，没办法给自己的代理商们提供很好的帮助。甚至可能会因为你对微商的一知半解而设计出很多不科学的政策，阻碍微商的发展。因此，要想让自己的产品可以顺利切入微商渠道，这一部分很重要。1．定位你的产品优势 / 1682．价格系统设计 / 1723．招商政策设计 / 1784．微商部门岗位设计 / 1815．微商招商实施步骤 / 1836．增加代理商黏度 / 189后记 / 197