有多少人在追随你?

致谢  前言  简介 领导者的根基 **部分 领导者的品格与预备 1.1 领导者不伪装 1.2 领导者不退而求其次 1.3 领导者紧盯目标 1.4 领导者要有效沟通  1.5 **部分核心摘要 第二部分 团队很重要 2.1 领导者自己做工具 2.2 领导者要准确理解信息  2.3 领导者要抓住重点  2.4 领导者要懂得放手 2.5 第二部分核心摘要  第三部分 领导者的行动力 3.1 行胜于言 3.2 适时而退  3.3 勇于承担责任  3.4 解决小问题  3.5 第三部分核心摘要 第四部分 领导者要谨慎 4.1 关心下属  4.2 三思而后行 4.3 恪守原则  4.4 重新定位  4.5 第四部分核心摘要 第五部分 领导者的困境 5.1 不要拖延 5.2 自信与自大 5.3 不要自暴自弃  5.4 走出牢笼 5.5 第五部分核心摘要 第六部分 领导者的角色 6.1 教练和管理者 6.2 老板和领导者  6.3 激情与才华  6.4 深入了解并激励每位员工 6.5 第六部分核心摘要  第七部分 领导者的规划和调整 7.1 把握关键问题 7.2 缓则稳 7.3 追求卓越  7.4 不怕慢，只怕站  7.5 第七部分核心摘要  第八部分 领导者的力量源泉 8.1 理智之声  8.2 传授经验的艺术 8.3 不仅生存且要成长 8.4 灵活性和临场突变 8.5 第八部分核心摘要 第九部分 为领导者喝彩 9.1 平衡的生活 9.2 批评与信任 9.3 失败的理由  9.4 享受追梦的过程  9.5 第九部分核心摘要 第十部分 领导者的五大陷阱 10.1 渴求认同  10.2 忽视与激情  10.3 领导者陋习  10.4 消极的影响 10.5 疏远冷漠 10.6 *后的思考