王健林的谜:万达的那套办法

**章 不冒险是*大的风险 1．审时度势，抓住时代脉搏 2．全面客观地评估创业风险 3．抓住机遇，步步为营 4．“快人半拍”成就地产帝国 5．清华北大，不如胆子大 6．当机立断，该出手时就出手 7．99次的失败换来1次成功 8．聪明不是**位，更重要的是激情第二章 相信自己才能超越自己 1．意志力决定成败 2．忠于愿景，挑战自我 3．做少数人支持，多数人反对的事 4．目标是坚持的原动力 5．成功源自“不安分”的心 6．在*合适的时机实现高增长 7．从危机中寻找转机 8．轻眼前利益，重长远利益第三章 人生*难的是“坚持” 1．勤奋，笨鸟先飞早入林 2．坚持学习新知识，掌握核心竞争力 3．责任是坚持的出发点 4．不要满足于一时的成就 5．目标要远大，放眼全世界 6．从宏观思考问题，不做井底之蛙 7．在*困难的时候，永不放弃第四章 笃实至诚，有责任心的企业才能走得更远 1．良好的信誉使困境变为坦途 2．商人有所为有所不为 3．老实做人，精明做事 4．敢于负责，严格要求自己 5．财富的本质是用来帮助别人 6．吃亏是福，大方赚钱 7．不只为赚钱才能把企业做大 8．把社会责任看成是必须承担的义务第五章 创新商业模式，成就核心竞争力 1．无中想有，敢想别人所未想 2．从细节人手，取得有效创新 3．创新的成功在于“赢得市场” 4．敢于去做不赚钱的买卖 5．给创新设立简单明了的目标 6．创新也可以是流程再造 7．把风险控制放到首位 8．万达文化产业的独特之处第六章 情商是决定命运的重要因素 1．认识情商 2．人贵自知，认识你自己 3．合作借势才是大智慧 4．学会沟通和分享，好人缘带来好成就 5．时刻保持冷静的心 6．站在巨人的肩膀上看得更远 7．帮助别人就是帮助自己第七章 商业管理是公司*核心的竞争力 1．目标管理是企业的基础 2．细节管理是目标管理的延续 3．品牌管理：成为**的“偏执狂” 4．团队管理：制度管人严格执行 5．绩效管理：考核必须量化 6．流程管理：商业流程中国式创新 7．人文管理：军营式的企业文化 8．合作双赢：授人玫瑰手留余香第八章 识别决策的心理效应，跳出执行的习惯误区 1．保持决策速度就要“找大公司病” 2．万达*大的风险就是决策危险 3．执行力是企业管理成败的关键 4．营造有效的执行力文化 5．提高管理者的执行能力 6．科技保障执行 7．具备政治家的视野和哲学家的头脑 8．大投入大产出，大目标大智慧第九章 企业经营的*高层次是经营文化 1．万达的特色培训细节 2．万达之道：独具特色的培训实招 3．人就是钱，人就是事业，人是决定性的 4．在万达，发光就能被看到 5．搞“能用的制度”，不给员工犯错的机会 6．用企业文化增强员工凝聚力 7．严格执行奖惩 8．变化发展的企业文化第十章 慈善和公益是永恒的不动产 1．做慈善要有创新 2．从“闹妖”到首善，中国慈善事业的先行者 3．想做“*大慈善家” 4．共创财富，公益社会 5．成立个人基金会 6．以“仁”辅“人”的生意经