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经营战略全史
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经营战略全史

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经营战略全史

经营战略全史

2019-01-04 10:22:21
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图文详情
  • ISBN:9787539989518
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:16开
  • 页数:302
  • 出版时间:2016-01-01
  • 条形码:9787539989518 ; 978-7-5399-8951-8

本书特色

在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。 这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。 如果你学习经营战略,无论是入门还是结业,敬请阅读本书。 ——三谷宏治     他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——   1917年,亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程 1924年,埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密 1938年,切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖 1965年,伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务 1979年,弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境 1984年,理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论 1993年,迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮 ………… 它们以敢于冒险的勇气和信念,成就**企业的辉煌与传奇——   福特汽车:以一款t型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡:在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型 通用电气:以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组 谷歌:以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力 佳能:一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生 facebook:直面学者“社会性崩溃”警示,揭示强大“弱关系” zara:从“预判流行”到“追赶流行”,产品更新周期短至两周 …………

内容简介

《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书! 日本商业图书大奖获奖图书! 三谷宏治经营管理力作中国大陆强势发行 作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年 《经营战略全史》带你重踏世界名企百年经营之旅 深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝 《经营战略全史》为创业者、企业经营者、mba课程学习者提供权威的理论讲解与实战范例! 50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴: 泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森…… 囊括全球近100本必读商业图书之理论精华: 《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》…… 《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路,为你呈现创业维艰之旅,引发创业者、经营者的深度领悟! 福特汽车:以一款t型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡:在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型 通用电气:以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组 谷歌:以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力 佳能:一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就***企业的诞生 facebook:直面学者“社会性崩溃”警示,揭示强大“弱关系” zara:从“预判流行”到“追赶流行”,产品更新周期短至两周 ……

目录

001·序言   第 1 章  近代管理学的三个源头(1910 —1930 年代) “巨匠们的午后”1 :科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥 ·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂 ·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层” ·梅奥发现“人的社会属性” ·专栏马斯洛的梦,释迦的觉悟 ·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”   第 2 章  近代经营管理的创始(1930—1960 年代) “巨匠们的午后”2 :经营战略之父安索夫与*初的经营史学家钱德勒 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的**人物 德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师” 安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父 钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗? 鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略” “巨匠们的午后”3 :战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特 安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术 专栏  swot 分析法的真面目 科特勒:市场营销领域的德鲁克 专栏产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”   第 3 章  定位学派的大发展(1960—1980 年代) “巨匠们的午后”4 :麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森 亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃 专栏“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合 格鲁克主导的麦肯锡的逆转 定位学派的佼佼者波特 专栏战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武   第 4 章  能力学派的群雄割据(1980—1990 年代) 佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进 专栏丰田生产系统:库存即是恶! “巨匠们的午后”5 :《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克 反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》 因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特 斯托克在东京的作品《时基竞争战略》 哈默:危及自身的破坏性再造 哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力 专栏味之素的核心竞争力经营 福斯特主持的麦肯锡的革新战略 革新者们从特曼创立的硅谷而来 圣吉与野中的“组织学习” 巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势   第 5 章  定位论与能力论的统合与匹配(1990 年代— ) “巨匠们的午后”6 :归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼 波特在世纪末发起的反击:什么是战略? 明茨伯格的“组织结构”经营战略 卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论   第 6 章  21 世纪的经营环境与战略诸论(2000 年代— ) “巨匠们的午后”7 :年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森 企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性 世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化” 打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组 世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化” 克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力” bop、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新” 埃文斯所洞见的“网络”的本质 专栏“测量”的力量改变经营 组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变 “巨匠们的午后”8 :从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅 “社会”吸引了当世伟才   第 7 章  *后的答案:“适应性战略”(2010 年代— ) 沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习 施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营 哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱 专栏日本军队失败的本质与美国军队失败的本质 ideo 布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验 专栏从不预判流行的时装品牌 zara 总结:攀登经营战略这座大山 布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业” 波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略     补 章  俯瞰全体的 b3c 框架(1996 年— ) “巨匠们的午后”(番外篇):德鲁克与我 为撼动“巨象”而生的 b3c 框架 用 b3c 框架定义战场 用战场战略大步前进   结束语
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作者简介

三谷宏治 金泽工业大学虎之门研究生院教授,早稻田大学商务学院客座教授。 1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。 此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。 著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。

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