战略的回归-在不断变化的世界里如何生存

序引言 战略的回归当管理者疲于应对各种颠覆性创新以及前进道路上的意外和震荡时，利用某种工具来简化这些工作显得尤为重要。第1章 战略应变能力 001组织的根基有多稳固？管理团队的实力如何？这两项指标对于组织应对各种不确定性起到至关重要的作用，因为变化永远都在。第2章 准确性：建立秩序和透明度 011他们成功的秘诀在于建立了一套准确了解自己、认清当务之急并抓住市场环境变换的法则。这需要通过三个实施工具来实现：决策触发器、议会体制和战略楔子。决策触发器 015制定决策触发器 022战略楔子 027管理的艺术：准确性 031第3章 灵活性：抓住和复制机会 033许多企业就像老式汽车一样――个头大、舒适、平稳，在平直路面上表现极为出色。然而一旦快速经过颠簸路段，变速器就会掉链子。灵活应变能力恰好能帮助企业杜绝此类现象的发生。不断调整 038创建企业管家 046自下而上的战略规划 047管理的艺术：灵活性 058第4章 动力性：快速通过意外冲击 061无论组织多么希望能把所有的突发事件都考虑到，意外――无论是全球经济动荡还是半路杀出来的对手――总会发生。因此，组织*重要的是在不破坏稳定性的前提下尽力提高吸收摆动、保持动力的能力。关注目标而非手段 064管理的艺术：动力性 086第5章 预见性：在变化和动荡中保持领先 089阿尔温德的成功在很大程度上得益于其独一无二的战略规划流程。这个流程让它如同拥有了可以精确预见未来的水晶球，即使在变化*剧烈的时期也能及时改变航向、保持领先。战略假设 092改变体制 096替代战略：审视外围 099退出战略 103向退出过渡 105管理的艺术：预见性 107第6章 实施：实践中的战略应变能力 109在一个动荡的、竞争白热化的市场环境里，战略的出手一定要稳准狠。高层管理者必须亲自坐镇并勇于承担风险，才能提高反应速度和结果的准确性。压缩和扩张 111摆动效应的积极力量 121第7章 价值驱动 123沃尔玛将低价作为自己的核心竞争力，未来集团则更注重反应速度和灵活性。这些特点分别渗透至两家零售企业的内部，形成了他们各自的核心价值观。价值观驱动战略 126价值观的价值 130建立一个重视价值观的文化 144第8章 新兴市场的管理创新 147这些标志性的印度企业，给全世界其他地区的企业提供了很好的借鉴，因为频繁、混乱的变革已成为全球新的常态，不再是某个地区所特有的现象。价值观实现协作 151在不减速的情况下适应变革 153预见未来 154准确执行 156灵活应变 157将非正式做法规范化 158作者简介 167注释 169