企业执行力

　　《企业执行力》：　　这也提醒笔者，在设计正式问卷时，一定要使回答者在适当的时间范围内完成问卷，以免出现厌烦情绪而影响回答问卷的真实性。 　　由于初步研究的主要目的是检验本文所采用的研究方法是否合理和适用，所选择的研究变量（题项）是否得到人们的认可，而并不要求统计结果的精确性。因此，此次调查要求各个回答者同时扮演三种角色（高层执行者、中层执行者和一线执行者／专业人员），即，除了他们本人的确切身份之外，还要求他们假定自己是其他角色时如何看待各个核心要素对提高执行力的重要性。这样做的主要目的是可以提高调查活动的效率。例如，在本次调查活动中，共有43位回答者，每人扮演三种角色，就相当于使样本数量增加了3倍，共计129份，大大节省了调查者的时间。事实上，对于一些在填表中容易引起歧义的问题，笔者当场进行了面对面的解释，这样就使回答者对本研究所采取的研究方法和所要解决的问题有了更为深刻的理解，因而在无形中提高了问卷所提供信息的有效性和可靠性。补充内容是开放性问题，要求被调查者说出除量表所列的题项之外，还有哪些影响企业执行力的重要因素。除基本信息外，均以李克特7点刻度量表来衡量量表的题项得分。 　　初步研究的调查问卷原来共有36个题项，在填表之前，有些人提出，“战略系统性”、“战略可行性”和“战略连续性”的含义不明确，实际上已经包含在“战略思维”这个题项中了；“信息沟通”与“信息收集”也是“信息化”与“学习与传播知识”这两个题项的内容；“领导者产生方式”应该归入领导风格这个题项之中。另外，有人提出“薪酬制度”对企业执行力具有极大的影响力。笔者认为这些意见十分合理，因此，在变量的操作化定义中吸收了这些意见。　　……