×
归属感红利

归属感红利

¥19.7 (4.9折) ?
1星价 ¥21.9
2星价¥21.9 定价¥39.8
全场折上9折期间 满39元包邮

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787510454783
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:281
  • 出版时间:2016-02-01
  • 条形码:9787510454783 ; 978-7-5104-5478-3

本书特色

员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里·佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 ebay的ceo约翰·多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情?假如你是公司ceo,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂ceo杰弗瑞·卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的*大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

内容简介

推荐理由1:在《归属感红利》一书中,亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo,为商业领导们提供智慧和指导,使组织更进一步,更具灵活性,重新激发组织的创新文化。 推荐理由2:作者采访的高管领袖有:国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、zappos的ceo谢家华、诺华公司的ceo江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西马图拉等著名公司高管。

目录

简介如何永葆公司初创期的高效与激情? 第1章企业文化很缥缈,但作用很明显 如何引导员工完成“不可能完成的任务” 搭建“创意温室”,让“*佳自我”盛放 为什么维持初创时的激情如此之难? 第2章使命+计划+沟通=高效能工作 企业使命是挖人的*重磅筹码 一项简洁有力的计划需设定几个目标? “逼问”员工:“你有归属感吗?” 神经领导力之父:让员工成为“自己人” 第3章有安全感的员工更“卖命” 何时辞退员工? 何时员工应该主动辞职? 痛心的创始人:我的公司怎么变成了这样 四种方式,“炼”出团队精气神 第4章职位越高越应该被尊重? 怎样粉碎员工防御心理 管理情绪:eq比iq重要 提高员工被尊重指数 第5章摇滚乐队不是团队,足球队才是 尽忠职守,强势“控位” 远离“天才混蛋” **团队的四块基石 “我们不是你的家人” 第6章理性对话:我们能谈谈这件事吗? 当四目相对 负面评价是对员工*好的嘉奖 如何批复“小报告” 第7章激情熄灭器:电子邮件 关闭你的电子邮件 走出办公室,面对面沟通 第8章坚持不懈,不断沟通 如何与300个爱因斯坦对话 一对一交流,关照每一位员工 缝合信息断层 第9章打造高效能管理者的四种路径 过度授权vs授权不足 引导解决,而非提供答案 入侵员工生活 编写“领导者使用手册” 第10章多渠道收集员工反馈 渠道1让“旁观者”发言 渠道2开放式提问:假如…… 渠道3用实际行动说话:为员工的错误买单 渠道4直面“故障”,鼓励质疑 第11章学无止境,抹去公司与学校之间的界限 轮岗,将员工拽出舒适区 恰当培训,对症下药 你是领导者还是教导者? 第12章如何让会议更“聪明”? 会前:明确目的和议程 预热:营造积极开放的氛围 会中:逼迫每一位员工发挥“思维领导力” 会后:附赠一次小型跟踪会话 小提示:让喋喋不休的人闭嘴 第13章统一战线,摧毁内部小团体 推行“内部客户”服务制度 心理攻击:爱员工,更爱他的家人 物理攻击:调换员工座位 呵护“二等职员” 狂欢吧! 第14章让创新跟上发明的脚步 为员工颁发“撞南墙奖” 引进众包理念,搭建内部社交网络 创意o2o:你敢把好点子挂出来吗? 成立小型特战队 飞机稿的春天 为每位员工各做一张损益表 将管理者变成执行者,而不是相反 允许“些许混乱” 敞开胸怀,保持乐观 第15章假如以上都不奏效,来点娱乐精神 “恐龙日”与“翘班日” 营造竞争氛围 抓住灵感,急中生智 第16章成为好领导,而不是好人 某些时候,你必须铁面无私 ceo是公司的“减震器” 员工信任是检验领导力的唯一标准 结语集中精力,打造高效的企业文化
展开全部

相关资料

名人推荐 中商国际管理研究院院长杨思卓 本书作者亚当·布莱恩特是个特别善于总结的高手。他在对130多家企业领导访谈交流后,悟出了这样的道理:技术是创新的结果,文化才是创新的土壤。不仅如此,他总结了许多文化创新的技巧,对于那些初入市场的创客来说,相当实用。 吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》的作者 亚当·布莱恩特为我们贡献了一场有关领导力的盛宴。在本书中,布莱恩特为这个观点精心组织了一场讨论,即文化并不是在“支持”策略,文化本身就是一种策略。布莱恩特擅于向卓越人士提出深刻的问题,并且能够用清晰明快的行文表达他们的观点,这使得他的作品让人读来如沐春风。本书充满智慧,发人深省且令人受益匪浅。 比尔·乔治哈佛商学院教授、《真北》的作者 亚当·布莱恩特在本书中揭开了企业创造并维系创新文化的秘诀:领导力。布莱恩特整合了他与许多创新领导者之间的深度访谈,与读者分享了领导者该如何营造一种开放、创新的企业文化,这种企业文化能推动各种类型的企业繁荣发展。 亚当·格兰特宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授 本书是探讨组织文化的权威作品。亚当·布莱恩特与我们分享了全球*具创新力的企业ceo的智慧,他们的观点既启发人心,也非常实用。每位领导者都需要反复研读一下这部作品。 埃里克·莱斯《精益创业》的作者 亚当·布莱恩特觉察到了当今商业领导者所面临的*重要的挑战:成熟的大企业如何保持初创公司的迅捷和机敏,从而实现创新的系统化和规模化。在本书中,布莱恩特为读者带来了一支全明星的ceo团队,分享了他们带领企业不断向卓越迈进的经验方法。 南茜·f.科恩哈佛商学院工商管理学教授 在如今这个动荡的世界上,创新是成功的关键。在本书中,亚当·布莱恩特从许多卓越的领导者身上总结出了重要的一课:如何创造并维持一种高效的企业文化,这种文化不仅能孕育创新,也能促使组织内的每个人相互尊重、积极参与、高效合作。作者的语言十分生动,观点都来自于各位企业家的实际经验。所有渴望自己所在企业健康发展,并且对世界产生影响的领导者们都该读一读这本书。 媒体推荐 《赫芬顿邮报》(thehuffingtonpost) 全球经济竞争日益激烈与多变,每个组织都面临着建立创新文化的挑战……布莱恩特带领着读者一览世界*具创新力的企业高管们的智慧结晶,分享了激励人心与非常实用的洞见。 《华盛顿邮报》(thewashingtonpost) 亚当·布莱恩特在《纽约时报》的“角落办公室”专栏,每周都会采访一些世界知名企业的ceo,了解他们关于员工管理和企业领导的洞见。这个专栏汇集了企业高管们有关创新企业文化的智慧,而由专栏梳理成册的本书,则是高管智慧的结晶。大多数领导力书籍讲的是管理咨询师的知识或陈旧的故事,而这本书分享的是当下企业管理者的观点。 《科克斯书评》(kirkusreviews) 本书分享了*具人性关怀的商业领导者的大量实用建议。 《出版商周刊》(publishersweekly) 《青少年时尚》主编、美国捷蓝航空公司ceo、明星主厨马雷欧·巴塔利……这些卓越的领导者都在本书中分享了他们有关领导、管理和创新的心得……这些名人为本书增色不少……布莱恩特逐一分析了成功企业文化的重要元素,也讲述了建立在这种企业文化基础上的领导策略。 《培训与发展杂志》(t+dmagazine) 本书与我们分享了世界知名企业高管创造创新企业文化的方法。书中有大量实用的案例,教授我们如何培养批判性思维和适度的混乱。作者通过细致的研究证明,只有把企业文化作为企业发展的战略重点,企业才有成功的可能。

作者简介

亚当·布莱恩特(AdamBryant) 哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授 《纽约时报》副主编 《纽约时报》畅销书作家 亚当布莱恩特,《纽约时报》副主编,2009年开始为财经版撰写领导力专栏,几乎访遍美国各领域杰出领袖,收集大量从未公开的一手资料。在此之前,他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航