流程执行力:如何让企业的流程执行起来

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作者：周贤著

出版社：广东经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787545443363
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：25cm
页数：226
出版时间：2016-01-01
条形码：9787545443363 ; 978-7-5454-4336-3

本书特色

流程的制定一定要是企业土生土长出来的，而不是生搬硬套的。流程执行的关键是要制定得合理和具有激励性!如果因为不合理和没有激励性，导致没有执行，也就谈不上靠流程的执行来为企业创造效益。所以，周贤著的《流程执行力(如何让企业的流程执行起来)(精)》专门分五个章节来阐述流程管理，主要研究如何让企业的流程执行起来。

内容简介

本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等。

目录章流程的价值和原则 **节流程的定义及类型第二节流程、岗位职责和部门职能的关系第三节流程、制度、工作指引和表单的关系第四节流程推行的八大关键原则和一个核心原则第二章行政管理和流程管理 **节传统管理模式和直线组织结构的问题第二节传统管理和流程管理的特点第三节流程管理模式和横向组织结构模型的优势第三章流程推行十步骤 **节调研报告第二节设计流程失控点第三节岗位执行者起草职责三要素第四节流程主管*导内部研讨、修订第五节文件发出、意见收集第六节关键部门会前研讨第七节召开研讨会第八节研讨共识定稿第九节定稿确认、发行、颁布、培训、考试第十节试行、检查、修改、正式运行第四章流程执行不力的常见六大原因、对策 ……

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作者简介

周贤讲师，流程落地专家，当今*国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、*国讲师网注册讲师，经纪公司签约讲师，网课平台合作讲师。曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出"横向组织结构模型""流程推行樸型""职责执行率"和"流程执行力"等概念。流程管理经验丰富，著有《流程执行力》一书，被业界誉为"流程执行**人"。曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。荣誉：多家企业锦旗；多家企业感谢信；多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯；某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理>荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效，是多家经纪公司签约讲师。擅长课程：《如何让企业的流程执行起来》。主讲课程： 1. 《如何让企业流程执行起来》； 2. 《执行心法：自负全责做结果》； 3. 《执行方法：十步任务执行力》； 4. 《岗位常犯18个错误的解决之道》等

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