医药企业转型升级战略

自序1目录2**章 药企转型新机遇8**节 药企转型4大优势8第二节 8类药企难以转型成功11第三节 药企转型升级5大途径13（一）商业模式转型13（二）管理转型14（三）定位转型14（四）运营模式转型15（五）跨界转型15第四节 药企实现转型升级应该具备的基础16第二章 途径1：商业模式转型18**节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案19一、只会卖药品的药企未来没有出路19二、药企如何进行产品组合20三、药企整体解决方案的思路25第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企41一、向优势业务聚焦是全球药企的战略调整方向41二. 什么样的药企适合由综合性药企向专科药企转型46三. 怎样从综合性药企向专科药企转型50第三节 中药企业的转型升级60一、中药发展黄金机遇到来60二、日本如何发展中成药63三、在中药领域，德国药企在谋局65四、中国的中药企业在做什么66五、中药企业或中药业务单元转型升级的关键要素68第四节 向创新药转型79一、中国药企创新药的发展机会79二、普药向创新药转型的路径82第五节 由原料药企业向制剂企业转型88一、转型制剂成为原料药企业必然选择88二、原料药企业向制剂转型矩阵90第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主96一、生物制药的发展前景96二、化学药、普药怎样向生物制药转型97第七节 由实业经营向资本加实业转型99第三章 途径2：管理转型101**节 中国药企为什么要管理转型升级101一、看不清政策，看不清市场，摸着石头过河102二、药企治理结构混乱，内部钩心斗角，派系林立102三、人力资源管理粗放103四、战略管理缺失103五、企业内部管理方法、管理模式和管理系统差异性大105第二节 药企的战略管理转型升级106一、要知道什么是战略及战略的特点。106二、怎样做正确的战略规划107第三节 药企的管控体系转型升级110一、药企管控现状110二、药企如何进行管控转型升级113第四节 药企的业务流程转型升级119一、真正的流程来自哪里120二、流程管理的主要作用121三、药企的流程管理怎样升级121第五节 药企的人力资源管理转型升级125一、我国医药行业人力资源管理现状125二、我国药企对主要人才的需求情况126三、药企人力资源管理的升级127第六节 药企的信息化、企业文化转型升级132一、药企信息化升级的意义132二、药企信息化升级的策略132三、药企企业文化现状134四、怎样提升药企的企业文化134第四章 途径3：定位转型136**节 对医药企业来说什么是定位136第二节 药企怎样进行真正意义的定位139第三节 集团医药企业的管理定位147一、战略管理148二、资源整合148三、资本管理149四、风险管控149五、品牌建设149六、经营管控150七、企业文化150八、研发管理150九、产品管理150十、审计管理151第五章 途径4：运营模式转型151**节 运营模式转型的意义151第二节 成本推动型转型153第三节 产业链整合转型155一、药企进行产业链整合的前提156二、药企进行产业链整合的目标157三、药企千万不要试图做全产业链整合157四、药企进行产业链整合的模式158第四节 多元化转型161一、我国医药企业面临真正多元化机遇161二、中国药企多元化发展向左走向右走162三、中国药企怎样进行有效多元化165四、我国医药企业多元化风险169第五节 轻资产整合转型172第六节 药企如何利用互联网+概念174第六章 途径5：跨界转型179**节 医药行业的跨界现状179第二节 药企跨界可选择的范围181一、纵向跨界经营182二、横向跨界经营183三、斜向跨界经营184第三节 药企成功跨界转型的关键要素185第七章 药企转型升级战略构建模型187**节 转型期医药企业如何制订真正的发展战略187第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本189一、国内医药企业步入资源竞争时代190二、公共关系资源是竞争的关键190三、国内外医药企业的成功战略191第三节 转型期集团药企*适合的战略规划模型191一、很多集团药企在战略上的主要问题191二、转型期集团药企在多元化战略上主要问题192三、多元化医药集团转型期战略规划模型193第四节 转型期单体制药企业战略规划模型194第五节 保健品业务单元战略规划模型197一、我国保健品业务发展现状197二、我国保健品行业存在主要的问题197三、影响保健品业务的几个关键因素197四、保健品企业或医药企业保健品业务单元战略规划构建模型199第六节 医疗器械业务单元战略规划模型200第八章 药企转型升级风险控制204**节 药企转型可能存在的风险因素204一、经验主义风险205二、决策风险205三、战略转型方案制订不完善不专业的风险205四、管理的风险206五、财务风险206六、资源短缺和资源配置错误风险206七、人才风险206八、政策风险206九、组织调整风险207十、合作风险207十一、市场风险207十二、平台对接风险208第二节 药企怎样控制转型风险208一、药企转型期风险初始信息收集209二、风险识别210三、药企转型期风险评估211四、转型期内各业务单元各部门的风险管理职责划分和对策213五、转型风险管理的监督与改进214六、药企转型风险管控流程图214