现代物流管理基础

　　《现代物流管理基础》：　　4.地方保护及条块分割严重　　物流中心的建设应该进行合理规划，地区性的物流中心辐射范围大，它可以为城市物流中心或区域性的配送中心配送商品，满足整个地区的需求，盲目的新建各城市的物流中心必然造成物流有效需求的不足和社会资源的极大浪费。　　5.系统网点布局不合理，设施现代化程度低，集散能力薄弱　　伴随着WTO的加入，对外经济贸易的增长，各地政府对外贸进出口产品流通问题越发重视，不断加大对外贸进出口产品物流集散网点的建设力度，但由于地方本位主义，条块分割，对外贸进出口产品物流设施的建设缺乏全盘规划，重复建设严重，且对物流过程所必需的储存、包装、分拣、搬运、冷藏等物流设施与设备的投入却很少，致使物流市场设施现代化程度普遍较低，传统的“四散”（散装、散卸、散存、散运）作业仍是市场物流作业的主流方式，外贸进出口产品物流集散能力非常薄弱，难以发挥我国物流核心结点的作用。　　（二）物流系统建设发展对策　　长期以来，我国企业在经营管理中存在着重商流、轻物流的不正常现象，物流管理的落后直接导致了企业在经济全球化竞争的大环境中明显缺乏竞争力，物流系统中各构成要素之间的内在联系被人为地分割，物流体系各部分之间缺乏直接横向联系。可通过以下策略积极推动物流系统建设进程：　　1.积极发挥政府的主导作用　　在城市物流系统的规划和建设上，政府的主导作用具有决定性的意义。因此政府应完善政策法规的制订，尽快制订流通市场和生产物流的法律法规　　2.加强物流系统规划　　政府在合理规划物流布局上起着关键性作用。中央在规划产业布局时，要充分利用大中城市的地理优势和经济规划建设一些大型的物流中心，推动区域物流业的发展。　　3.加强企业的信息化建设　　有选择地导入信息系统，信息化建设系统工程，必须贯彻全局。此外，还应重视人员的培训，信息系统的成功不仅依赖于系统开发的专业人士，还需要培训有素的系统终端用户。　　现代计算机通信技术已融入各个行业，信息化吹响了现代社会发展的号角，企业要实施低成本战略就必须建立完善的物流系统，将企业上下游的各种有用的资源进行合理整合，控制好物流管理的各个环节，从而降低物流成本，实现企业的低成本战略，提升企业的核心竞争能力。　　……