管理越简单月好2(升级版)

**章 管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会  \  2不要侵入他人“领地”  \  5不该管的事让别人去管  \  9不要介入派别之争  \  12企业管理必须简单  \  15指挥千军万马，不如善点良将  \  18事无巨细的管理会事倍功半  \  21放手让下属自己去干  \  23第二章 改变旧的管理思维模式人控与程控的不同  \  26拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”  \  30力戒先入为主的思考方式  \  34别过于倚仗家族成员  \  36*没有效率的工作是以*高的效率做*没有用的事  \  39二八法则：重要的多数和烦琐的少数  \  43尊重非正式的团队协作——自组织  \  46打破一成不变的管理模式  \  49差异化才是公平  \  52实行“末日管理”，促进竞争  \  54没有永远的错误，只有不断改进后的正确  \  57丢掉背上的猴子  \  61将复杂管理简单化  \  66执行“精简高效”不容拖沓  \  69让员工拥有弹性的工作计划  \  72第三章 管理不是为了管人，而是为了做事超越管理误区  \  76注意管理中的官僚主义  \  78管得好的企业没有出人意料的事  \  82规章制度是管理的法宝  \  85好的制度在于执行  \  89用纪律和制度说话  \  92好的制度才能造就好的人才  \  95执行问题没有商量的余地  \  98管理者实施管理的根本就是协调  \  101树立细节管理观念  \  104制度引爆潜能  \  108将责任种在脑袋里  \  111没有谁是不可替代的  \  114以工作业绩作为提拔员工的标准  \  117第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮引爆你的团队精神  \  122团队精神是团队稳定的保证  \  124和谐与制衡是管理的基本目标  \  128让*合适的人做*合适的事  \  131没有不称职的人，只有不合适的职位  \  134给下属一个自由的空间  \  137上下相互信任是管理的基础  \  140知人善任，用其所长  \  143多样化的人才与后备人才的储备  \  147做一名大度的管理者  \  151尊重每一位员工  \  154潜能激发  \  158第五章 我们只需要结果以结果为导向的人力资源管理  \  162鼓励员工做到*好  \  166设立简单、明确和统一的目标  \  169目标也是*大的激励  \  173管理者不做太多决策，只做重大决策  \  177着眼于结果，树立绩效意识  \  180少说“我”，多说“我们”  \  183改变环境不如改变自己  \  186不问做了什么，只问结果如何  \  189第六章 从管理者升级到领导者领导者要以身作则  \  194*重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗  \  197高明领导者的下属不需要管理  \  201以专业知识和决策能力为自己树立威信  \  205秒针走得不准，时针就无法走准  \  208准确定位领导角色  \  211管理者*重要的角色——“领头羊”  \  215适当集权不等于专权独裁  \  219真抓实干比能言善辩更重要  \  222做领导，功底越厚越好  \  224区别对待解决大事和小事的人物  \  226对自己的思维“精耕细作”  \  228急于求成是天下人*容易犯的通病  \  231第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲通过授权提升领导力  \  234接受的工作越重要，员工越有干劲  \  238集权不如放权更有效  \  240领导的任务不是替下属做事  \  243放权方可释放权力的效力  \  247有效授权必须经过充分准备  \  249信任是授权的精髓和支柱  \  252授权需把握时机注意细节  \  255选好对象是成功授权的关键  \  258“地位”可有效调动员工热情  \  262合理监控与大胆授权同等重要  \  264权力与责任必须平衡对等  \  268