资源型企业可持续发展-华北油田转型发展的探索与思考

前  言**章  华北油田发展历程**节  快速开发期（1975-1986年）第二节  战略接替期（1987-1999年）第三节  稳步发展期（2000-2008年）第四节  战略转型期（2009年至今）第二章  华北油田战略转型的思考和谋划**节  企业战略转型及路径分析第二节  华北油田战略转型的现实环境第三节  华北油田发展定位和战略部署第三章  稳健发展常规油气业务**节  深化油气勘探第二节  推动科学开发第四章  快速发展新能源业务**节  加快开发煤层气，引领产业大发展第二节  有序建设储气库，再造经济增长点第三节  探索利用地热能，储备绿色新技术第五章  有序发展对外合作业务**节  实施市场战略，提高经济效益第二节  创新市场引进模式第三节  努力拓展外部市场第四节  推进劳务输出，优化队伍结构第六章  优化发展多种经营业务**节  实现特色多元发展第二节  做强燃气核心业务第三节  合理布局其他业务第七章  配套发展综合服务业务**节  实现生产服务业务健康发展第二节  推进矿区服务市场化社会化第三节  加强美丽矿区建设第四节  突出发展惠民、服务社会第八章  实施科技兴企和人才强企**节  推动科技创新与进步第二节  建设智慧油田第三节  深化人才资源开发第四节  建设专业技术岗位序列第九章  改革创新体制机制**节 推进组织架构专业化扁平化第二节 创新管理运营模式第三节 实施一体化考核第十章  走向管理新境界**节  管理提升的新路径第二节  降本增效的新举措第三节  安全管理的新水平第四节  精细管理的新发展结  语