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总经理读三国 :得人,用人,官人6法

总经理读三国 :得人,用人,官人6法

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图文详情
  • ISBN:9787515815121
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:239
  • 出版时间:2015-12-01
  • 条形码:9787515815121 ; 978-7-5158-1512-1

本书特色

得人、用人、管人是一门工作艺术,也是一门学问。“得人”需要慧眼识人,“用人”需要得当方法,而“管人”需要智慧。只有掌握“得人”、“用人”、“管人”的方式方法,才能激发出员工的积极性,从而创造出卓越不凡的业绩。

内容简介

  《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国(得人、用人、管人6法)》小说中,随处可见用才的警局名言和“驾驭”人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会“得人、用人、管人”的方法,咀嚼出管理的“玄机”和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。

目录

找准你的定位
羽葆盖车,少有大志—创业目标要高一点
识时务者为俊杰——变则通
巧妇能为“无米之炊”——只要不断调整思路
有愿景才有希望,才有动力
择人而待——流动能充分发挥作用
“得陇望蜀”——要有进取精神
发展三部曲——先生存,再壮大,再图霸业
选择——人人都要做的算术题

蓄势待发,打响品牌
桃园三结义,一个好汉三个帮
“放下身段”——竞争之道,生存**要务
火烧博望坡——因势利导,灵活制胜
联吴抗曹——巧用1+1>2效应
赤壁之战——注重风险管理,步步为营
借东风——借力制胜,事半功倍
后发易制人,出奇巧制胜
善待于人——举大事者必以人为本
恰当处理合作和竞争之间的关系

领导者的素质决定了企业的未来
以“情”赢人心——取得人心才能使企业稳定
兼听则明,善听属下谏言
清正严明,以身作则才能服众
胸怀全局,低调缓行
做决断要“一锤定音”
非学无以广才
知人善任,大胆用人
防间识诈,诱敌制胜

树立威信,给人才以表现的机会
注重人才的价值
虚怀若谷,以真诚感动有志之士
让人才心甘情愿为我服务
培养责任意识和感恩精神
用好“有缺点”的人
该糊涂时要糊涂一点
不戴“有色眼镜”,破格重用基层人才
敢于放权,用人不疑
科学匹配人才,发挥*大效应

培养企业文化,明确战略要点
战略方向要明朗
用制度维持企业内部的和谐
谋全局,谋长远,战略管理是头等大事
做决策,必须遵循科学的方法
环环相扣,决策才好实施
做企业,一定要有自己的企业文化
审时度势——善进为能,善退亦为能
缔造富有社会责任感的品牌形象

三国管理戒律
“平生谨慎,必不弄险”不可取
事必躬亲,扼杀人才
一蹶不振碌碌庸庸
感情用事往往会坏了大事
骄傲草率成败局,步步为营是上策
不听劝阻毁自身
“好谋无断”酿悲剧——高层管理者需要决断力
“跳槽”之前要想好
尾记:
展开全部

节选

  《总经理读三国(得人、用人、管人6法)》:  羽葆盖车,少有大志——创业目标要高一点 东汉末年是个动荡的年代,在那个风雨飘摇、令人惶恐不安的年代,身处乱世能够保命尚且不易,大多数人更不会去想自己还能否登仕及第,独霸一方。  而芸芸众生中当然也不乏胸怀锦绣之士,刘备就是这样一个羽葆盖车、少有大志的英雄豪杰。刘备本身的能力和才华并不出众,但他之所以能在东汉末年的乱世纷争中成就霸业,三分天下,与他从小就确立的远大志向不无关系。  刘备虽然自诩是汉室的一门宗亲,但关系偏远的皇族根本就想不起来这样的穷亲戚。刘备自幼家境十分贫寒,从小就成为了孤儿,与他同龄的很多富农子弟时常欺负他。但是他并没有如一般寒门子弟一样自轻自贱,终日沉浸在自卑的生活之中。他年幼时虽然受到的教育不多,但却养成了“少语言、善下人、喜怒不形于色”的性格,直到15岁拜于卢植门下时,依然坚持“标新立异”,与游侠、流氓厮混在一起。刘备很有感召力,少年时的玩伴很多喜欢依附于他。有一次他与同族的孩子们在自家桑树下玩耍时目光炯炯地说:“我以后长大了一定要乘坐羽葆盖车。”羽葆盖车是当时只有皇帝才能使用的坐乘,别人使用是要犯杀头之罪的,所以他的叔父刘子敬听到后大惊失色,厉声对他说:“不要胡说,不然我们是会被灭九族的!”刘备虽然日后不再提起,但是他羽葆盖车的壮志始终未改。在以后沦落为以卖草鞋糊口的经历中他四处结识人脉,像结识张飞和关羽,并与他们结拜为兄弟。刘备很有领导才能,他以一个领导者的智谋懂得用人的长处,在后来拥兵一方起誓创业的过程中‘‘甚得众心”,虽然曾经四处漂流没有落脚点,但终于以联合抗曹的举动感动了徐州的陶谦,让陶谦心甘情愿把徐州让给了他,*终在陶死后他成为了这个地方的一方之主。刘备有了固定的根据地,为他日后得三分天下打下了基础。  很多人分析刘备能从一个不起眼的无名小卒逐渐成为一方诸侯,这难道只是偶然?为什么他会有这样的成就?又为什么那么多武功盖世的人*终都会聚拢在他的旄下?他成功的首要法宝是什么? 细细琢磨就不难发现,一个人如果想有所成就,一切都是以立大志为根本的。现今我们要想成就事业,立大志也是不容忽视的。人是否有明确的目标并为之付出矢志不渝的坚持和努力非常重要,因为一个人只有确定了明确的奋斗目标,才会产生前进的动力。  而目标不仅是奋斗的方向,更是一种对自己的鞭策。  有了目标,人才会有热情,有做事的积极性,有人生的使命感,才能*大限度地发挥自己的优势,调动沉睡在心中的那些优秀的、独特的品质,成就自己理想的人生。  而一个没有目标的人就像一艘没有舵的船,永远漂流不定,只会搁浅在失望、失败和丧气的海滩。而目标不专一就如同没有目标,即便他的力量再大,也无法拧成一股绳,无法使出浑身解数。  美国财务顾问协会前总裁沃克曾接受一位财经杂志记者访问,记者问道:“到底是什么因素使人无法成功?”沃克回答:“模糊不清的目标。”记者请沃克进一步解释,他说:“我在几分钟前就问你,你的目标是什么?你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋,这就是一个模糊不清的目标。因为问题就在‘有一天’不够明确,因为不够明确,成功的机会也就不大。如果你真的希望在山上买一间小屋,你必须先找出那座山,我告诉你那个小屋现在的价值,然后考虑通货膨胀,算出5年后这栋房子值多少钱。接着你必须决定,为了达到这个目标你每个月要存多少钱。如果你按这个要求去做,你将会在不久的将来拥有一栋山上的小屋,但如果你没有采取行动,梦想是不可能实现的。” 人要给自己一个梦想,一个目标,尤其在年轻时要把它深藏于心,每天不断地提醒自己行动,这样目标才一定会实现,并且为了这个目标,制订出详细而周全的计划,不时地检验计划的执行情况,才能增强目标成功的可能,*终让自己如愿以偿。  ……

作者简介

  杨朝晖,中隆嘉泰实业集团董事长,山东大学领导科学研究中心特约研究员。擅长将军事化理论融入现代企业经营管理的专家,从事军事化理论企业经营研究多年,在实战营销、团队建设、执行力等领域,特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。 长期专注于世界各国领导科学研究,在帮助企业家打造自身领导素养方面建树良多,无论是在企业发展战略方向,还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。

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