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互联网+新媒体-全方位解读新媒体运营模式

互联网+新媒体-全方位解读新媒体运营模式

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图文详情
  • ISBN:9787513641845
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:240
  • 出版时间:2016-03-01
  • 条形码:9787513641845 ; 978-7-5136-4184-5

本书特色

  当今时代是一个新旧媒体过渡的时代,既包括新媒体产生、旧媒体被淘汰,也包括旧媒体不断创新,并向新媒体靠拢,如网络智能电视、电子杂志等的产生。在这样一个剧烈变革的时代,我们应该怎样理解新媒体?如何探索新媒体平台的盈利模式?怎样投入新媒体运营的实战当中?是做内容还是求利润?是发展广告还是积累粉丝?是坚持原创还是跟随大流?传统媒体人又如何实现新媒体时代的战略转型呢?本书不仅对新媒体进行了*前沿的解读,而且以实战为特色,一步一步指导读者如何进行新媒体运营,另外,书中还涵盖了《赫芬顿邮报》、网易云阅读、罗辑思维等国内外新媒体平台的运营经验,以供读者借鉴和参考。

内容简介

  新媒体时代,企业和个人如何参与其中?本书提供以下阅读帮助:帮你全方位了解新媒体的发展趋势和运营模式,借鉴云科技、赫芬顿邮报、网易云阅读、罗辑思维、buzzfeed等国内外新媒体平台的运营经验,找到自己的盈利模式和运营模式,教你营销自己,也营销别人。 ★同系列单本购买链接★  

目录

第1章 新媒体崛起:移动互联网时代的媒体新势力1.1  何谓新媒体? 1.2  新媒体,新在哪里? 1.3  新媒体带来的6大变革1.4  新媒体的未来趋势:移动社交化 资讯视频化第2章 商业模式变现:探索新媒体平台盈利模式2.1  打破新媒体“低盈利”的魔咒◎新媒体变现困局:做内容or求利润? ◎提高新媒体变现能力的4大策略◎共享媒体:共享经济时代,自媒体的商业进化2.2  变现vs盈利:各类新媒体平台的赚钱模式◎自媒体盈利模式:广告 会员付费◎微信自媒体盈利模式:免费增值◎社交媒体盈利模式:广告 增值服务◎“粉丝经济 新媒体”的8大变现模式2.3  国内外新媒体平台的盈利模式◎《云科技》:“图片 链接”的广告模式◎《赫芬顿邮报》:“品牌内容”模式◎网易云阅读:自媒体文章的“捧场”模式◎罗辑思维:会员付费阅读模式2.4  共享型媒体buzzfeed:估值10亿美元背后的商业逻辑◎ buzzfeed:共享型商业模式及运营策略◎buzzfeed的启示:共享型商业模式的实践之路第3章 新媒体运营实战:全方位解读新媒体运营模式3.1  新媒体运营策略◎新媒体运营的6大策略◎新媒体运营的核心本质:内容即产品◎新媒体时代,内容生产的3大趋势3.2  自媒体运营策略◎自媒体平台运营现状分析◎标准化运营:摆脱“网红”标签◎实战解读企业微博运营流程3.3  新闻app运营策略◎新闻app的3大主流模式◎内容:多元、即时与不可替代◎表现形式:简洁夺目与稳定亲和◎盈利模式:内容限免与小额打赏◎用户定位:强化互动与鼓励分享◎营销推广:多触点延伸与新旧媒体互推3.4  “新媒体 企业”运营策略◎新媒体给企业发展带来的机遇与挑战◎移动互联网时代的企业媒体运营策略◎企业如何运用社交媒体进行营销? 第4章 新媒体营销攻略:新媒体时代,我们该如何营销? 4.1  新媒体营销策略及案例实战解读◎新媒体营销的8大优势◎社群经济时代下的自媒体营销◎案例1:罗辑思维的自媒体营销策略◎案例2:杜蕾斯的新媒体营销策略4.2  自媒体营销如何实现“协同创意”? ◎寻找“沟通元”:连接品牌与消费者◎执行协同创意:品牌与消费者协同分享◎4i原则:利用自媒体进行整合营销4.3  app广告营销:新媒体时代的“自营销”利器◎移动互联网时代的app广告营销◎影响app广告营销效果的3个因素◎差异化营销战略:突破与用户的“信息壁垒”◎提升营销体验感,实现app广告精准投放4.4  跨屏营销:移动互联网时代的视频媒体营销◎跨屏营销:多屏时代的移动营销◎如何提升跨屏营销的投放效率? ◎跨屏营销的7种玩法:创意与技术的协同第5章 社交媒体营销:如何将社交红利转化为营销驱动力? 5.1  社交媒体营销策划的6个步骤◎步骤1:设定社交媒体营销目标◎ 步骤2:进行社交媒体评估◎步骤3:创建并维护社交媒体账户◎步骤4:获取社交媒体灵感◎步骤5:做出内容规划和编辑日程表◎步骤6:测试、评估和调整社交媒体营销方案5.2  社交媒体营销的3大法则:品牌 内容 大数据◎可视化品牌营销法则◎内容营销法则◎大数据营销法则5.3  企业如何借助社交媒体平台进行销售? ◎软销售:如何激发消费者的购买欲望? ◎营销计划、发布内容、吸引消费者付费◎案例:四季酒店如何利用社交媒体营销? 第6章 微信营销与运营:策略、方法、技巧与实践6.1  微信新媒体:网络营销新渠道◎网络营销的概念界定◎pc时代的网络营销渠道◎微信平台相比传统网络营销渠道的优势◎微信平台营销的3大特点◎企业进行新媒体营销的3种策略6.2  微信自媒体时代,运营者需要具备的6大能力◎能力1:强大的目标群体调研能力◎能力2:数据洞察以及分析能力◎能力3:以用户为中心的产品运营能力◎能力4:别具一格的排版能力◎能力5:和谐相生的配色能力◎能力6:火眼金睛的配图能力6.3  企业微信运营攻略:如何利用微信创造商业价值? ◎企业微信账号运营的5大技巧◎微信公众平台运营的8大技巧◎企业微信号如何进行推广运营? ◎微信电商如何进行运营与营销? 第7章 变局vs破局:新媒体时代下,传统媒体的战略转型7.1  大变革:新媒体时代,传统媒体如何实现战略转型? ◎解构vs重构:传统媒体格局面临“大洗牌”◎变局vs破局:新媒体崛起,传统媒体的“攻”与“御”◎国外传统媒体战略转型的启示◎国内传统媒体的战略转型实践◎传统媒体战略转型的对策建议7.2  大数据转型:大数据时代,传统媒体的创新与变革◎传统媒体 大数据:实现战略转型的关键◎传统媒体的短板:缺乏大数据技术基因◎再造固有基因:大数据技术 传统媒体灵魂◎信息平台:传统媒体在大数据时代的定位◎华丽转型:“传统媒体 大数据”转型路径7.3  传统媒体app运营:构建以用户为中心的盈利模式◎集纳平台:善于搜集与整合其他媒体平台信息◎专业内容:以个性化、专业性内容吸引用户订阅◎区域特色:为用户提供更为本地化的资讯服务◎体验为王:创新与完善用户体验的4个策略◎非新闻类产品:开发本地增值服务,优化用户体验   
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作者简介

  刘小华  Wehome社群基金  创始人中国众筹节/世界众筹节  发起人中国创客空间联盟  荣誉主席地球救援环保公益组织  秘书长北京微峰社群网络科技股份有限公司  董事长中国社群联盟  轮值主席 2014年,创建wehome社群;2015实现从社群到企业化运作,现拥有控股公司6家、参股公司7家,企业估值10个亿。现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设,通过“企业 互联网 粉丝 社群 资本众筹”五位一体的新商业模型,打造国内**的“企业 互联网整体解决方案服务商”,帮助中国企业实现产业转型、升级。   黄洪  中港桃园影视文化传媒有限公司  董事长中港尚戏影视传媒股份有限公司  董事长四川西南桃园影视城开发有限公司  董事长北京四季桃园国际文化发展有限公司  董事长人民日报《民生周刊》  顾问世界华人协会  副主席甘露慈善基金  常务理事长大爱无疆公益助学基金  副理事长

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