公司陷阱-老板防范风险的108个绝招

**章战略陷阱：方向错了，一切无从谈起经营公司*怕什么，不是方法不够好，不是意志不坚定，也不是资源不够丰厚，*怕的是方向错了。选择正确，才能做对事情。一开始就选错了，再怎么努力只会南辕北辙。有正确的方向，才会有坚定的目标和为之奋斗的动力。因此，方向至关重要，战略一旦出现问题，将给公司带来难以估量的损失。1. 缺乏战略规划/ 22. 崇尚复杂/ 43. 言行不一的谎言/ 64. 公司管理重点不确定/ 95. 没有超前意识/ 116. 战略决策近视症/ 147. 过于激进，不放过任何机会/ 168. 过于保守，侧重保有财富/ 189. 视法律与制度为儿戏/ 2010. 将管理层的预测作为公司的愿景/ 22 第二章领导陷阱：缺乏领导力就没有执行力任何一个团队如果领导者的魄力不够，那么执行力就会大打折扣，整个团队就像无头的苍蝇，不知道目标在哪里，不知道应该干什么，结果只能将团队带上不归路。优秀的领导者能够将分散的个人凝聚成战力强悍的团队，为团队指明方向，与团队成员劈波斩浪，共同走向辉煌。11. 缺乏科学果断的决策力/ 2812. 大包大揽，不给员工机会/ 3013. 眼中只有自己/ 3314. 推卸责任，不敢承担/ 3515. 只管授权，疏于监管/ 3816. 不能容忍员工犯错/ 4017. 与下属抢功/ 4218. 要求别人改变，自己却不想改变/ 4519. 恣意放纵情绪泛滥/ 47 第三章人事陷阱：别让人尽其才停留在口头上在互联网时代，人才起着决定性的作用，所以人事管理就显得尤为重要。公司人事管理是问题易发地带，如果这些问题处理不当，会直接影响公司的正常运行。公司老板有必要认识到这些问题的重要性，并提前找到相应的应对措施，这样公司才能得到稳健发展。经营之神松下幸之助说过一句话：“领导者再强，但员工冷淡，仍难推动工作，必须设法使每个人都自认为自己是负责人。”20. 无视员工个性差异/ 5221. 对人不对事/ 5422. 忽视对新人的培养/ 5623. 对员工的信任基于业绩/ 5824. 对员工考核没有连续性/ 6025援重视管理人员，忽视基层员工/ 6226援盲目鼓励必生后患/ 6427. 台前鼓励参与，幕后操纵控制/ 66 第四章团队陷阱：工作对员工是否有意义不重要，对公司重要就行作为一名经营者，追求绩效或者利益，这无可厚非；作为一名员工，追求薪水，也是人之常情。但是，作为一名优秀员工，不仅仅是为了这份“人之常情”，更重要的是追求自身价值的实现，通过工作成绩来证明自己。而作为一名优秀的经营者，绝不能忽视团队成员的积极性。28. 忽视培育团队敬业精神/ 7029. 忽视培养团队意识/ 7230. 为了人才反而姑息养奸/ 7531. 团队一团和气/ 7732. 盲目使用“空降兵” / 8033. 不重视培养精英/ 8234. 忽视部下能力，过分授权/ 8535. 忽视培养员工的“危机感” / 87 第五章财务陷阱：一切麻烦的开始在一家公司里，*麻烦的不是与客户打交道，不是与其他公司的合作，也不是公司内部的人事问题，而是直接反映公司经营状况的财务问题。即便再谨慎小心的会计，也难免出现纰漏，更何况如果中间出现有人捣鬼，或者人事任免上的失误，那就更是一团乱麻。财务是一家公司的眼睛，公司的所有出纳情况全都看在眼里，记录在账。36. 亲人当会计/ 9237. 频繁换会计，财务有隐患/ 9438. 随意销毁会计资料/ 9739. 做两本账，财务造假/ 100 第六章质量陷阱：放松质量等于自掘坟墓有质量未必有市场，没有质量就一定不会有市场。在那些亏损倒闭的公司中，质量成了说起来重要、做起来次要、忙起来不要的东西。殊不知，忽视了质量问题，公司的生命将慢慢被蚕食。长此以往，只能走进自己给自己挖的坟墓。40. 看重产品质量，忽视服务质量/ 10441. 在质量上动手脚/ 10642. 质量和价格不搭/ 10943. 缺乏质量意识/ 11144. 没有完备的质检管理/ 11445. 没有抓住关键质量/ 11646. 在质量上留有余地/ 118 第七章融资陷阱：有一种失败叫为融资而融资公司的健康发展和资金运作有着密不可分的关系。然而，资金的筹集并非简单的资金聚集过程，更不能为了融资而融资。一个公司想要做强做大首先要在融资方面做好文章，任何忽视融资问题的行为都将为之付出惨重的代价。47. 低估资金需求/ 12248. 作价过高/ 12449. 没有救急资金，危机时刻才融资/ 12650. 只重视融资，不注重发展/ 12751. 轻视融资顾问/ 13052. 不重视信誉，言而无信/ 13153. 融资规划做好了，就一定能融到钱/ 13354. 公司资金足够，无需融资/ 13555. 公司很赚钱，没必要融资/ 13756. 项目足够好，融资定无忧/ 138 第八章投资陷阱：盲目进入陌生领域必吃大亏老板创办公司，是为了获得财富，提高生活水平，实现人生价值。不断投资，不断扩大公司规模，是实现这些目标的*有效手段。故步自封，不思进取，将永远无法实现。然而，盲目扩张，冒险激进，只会是一步一步踏入深渊，甚至万劫不复。所以，要保持冷静头脑，理智看待和分析市场，三思而后行。57. 盲目并购/ 14258. 不重视无形资产/ 14459. 集中投资，增加风险/ 14760. 忽视现金流，将资金全部投入/ 14961. 没有调查，盲目进入新领域/ 15262. 将固定资产全部抵押/ 154 第九章文化陷阱：公司文化“拿来主义”现在的公司越来越与时俱进，也越来越注重人性化管理，不仅仅是创造利润的场所，更是一个集体，一个家庭。公司文化便是人性化管理的具体体现，但是很多公司对于如何建立公司文化，建立什么样的公司文化，却显得手足无措。有时候真的是没有办法，有时候干脆就是一种敷衍，无论是哪一种，都是不可取的。63. 忽视公司里的进攻性和侮辱性语言/ 15864. 看重知识获得，忽视应用/ 16165. 公司文化一成不变/ 16366. 醉心扩张，忽视公司文化塑造/ 16567. 慎选形象代言人/ 16868. 没有核心文化/ 17069. 忽视“扯皮”风气/ 17370. 滋生阿谀奉承风气/ 17571. “绿林义气”蔓延/ 177 第十章沟通陷阱：沟通不畅是管理失误的开始人与动物的*大区别是语言和文字，人具有社会性，即人生活在社会之中，有必要的社交活动，这些社交活动和日常生活，都需要通过语言或者文字去沟通。无论是口头语言、肢体语言，还是表情语言，抑或是书面文字，都是人与人相互理解、相互合作的关键。只有相互沟通，才能更好地合作，没有沟通或沟通有限，工作只会事倍功半。团体内部缺乏沟通会产生很多问题，乃至整个团体分崩离析。72. 沟通没有意义/ 18273. 个别人参与的沟通/ 18474. 没有不同意见，形成“一言堂” / 18775. 缺乏正规的沟通制度/ 18976. 不注重沟通技巧/ 19177. 忽视员工内心的想法/ 194 第十一章权力陷阱：权力成为老板和员工之间的一根刺皇帝不怕日理万机，不怕结党营私，不怕贪污腐败，却怕功高震主。当臣子做到一人之下、万人之上的时候，也是对皇帝权力威胁*大的时候，所谓物极必反。所以，权力是一件很复杂的事情，尤其是在公司里，老板拥有*高的权力，可以命令员工。但是，员工正当的权利也是不容侵犯的。于是，权力冲突往往成为老板与员工之间的一根刺。78. 不会对下属说好话/ 19879. 有权不会用，缺乏震慑力/ 20080. 对待员工太过热情，不懂得“冷漠” / 20381. 不鼓励下属，只会给下属泼冷水/ 205 第十二章平衡陷阱：力量失衡引发多米诺骨牌效应老板一定要在公司快速发展中找到平衡点。很多公司开始很风光，随着时间的推移，没过几年就陷入困境，就是因为取得的一点儿成绩就得意忘形，盲目扩张，结果造成亏空，资金链断裂，负债累累，进而引发多米诺骨牌恶性效应。所以，公司一定要稳扎稳打，保持合理的发展速度，只有这样才能在激烈的商业竞争中站稳脚跟，进而做强做大。82. 没有自知之明，贪图发展速度/ 21083. 遍地开花，分散资源/ 21284. 追求名气，忽视实力/ 21585. 醉心于取得的成绩/ 21786. 没有危机意识，忽视企业转型/ 22087. 看重眼前利益，忽视长远利益/ 22288. 缺少利益均沾意识/ 224 第十三章信息陷阱：要想生意成，必须信息灵当今社会，信息与人才、资金、能源并列为影响人类社会发展的四大要素。信息资源俨然成为无形的财富，说它是无形的，是因为信息的传递和积累不能直接创造财富，但企业接收不到有效的信息便会成为无源之水无本之木。从这个角度来说，信息的价值堪比黄金。要想生意成，必须信息灵，已成为无数成功企业的不传秘诀。89. 不注重商业信息/ 23090. 忽视竞争对手的信息/ 23291. 不懂得分析信息中蕴含的商机/ 23592. 老板一人独享信息/ 23793. 忽视有效信息/ 240 第十四章顾客陷阱：不重视顾客消费体验公司要想避免亏损，实现赢利，要想在市场中杀出一条道路，公司就要切实关注消费者的需求。站在消费者的立场看问题，关注消费者、贴近消费者，才能抓住他们的痛点或痒点，真正赢得他们的青睐，*终为公司带来滚滚财源。然而，不少老板主观武断，刚愎自用，很少考虑消费者的感受，仅凭主观想象做出决策，*终将公司拖入困境。94. 不关注顾客消费需求的转变/ 24495. 忽视消费者的心理变化/ 24696. 忽视市场需求/ 24997. 只重视眼前，不预测未来的消费需求/ 25198. 忽视不同地域的消费差异/ 25399. 思想守旧，跟不上时代潮流/ 256100. 重点放在竞争对手身上，而不是顾客/ 258101. 不重视客户的抱怨/ 261 第十五章细节陷阱：忽视简单小事导致重大失败很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者是一个不起眼的小变化往往能决定一个公司的成败。这就要求老板着眼于细节，保持高度的注意力和责任心，始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力，对公司中出现的变化做出精准的判断及反应。102. 工作无小事/ 266103. 1豫的错误会带来100豫的失败/ 268104. 看不起简单的事情/ 270105. 无视细节问题/ 273106. 看不到人们越来越精致的追求/ 275107. 公司的成败在于细节/ 278108. 不注重节约/ 280