战略管理--理论与实践

目 录**章 战略、战略管理过程与战略领导学习目标**节 战略的定义第二节 企业利润的来源与商业模式第三节 战略管理过程第四节 企业战略的层次第五节 战略的形成方式第六节 战略领导思考题 第二章 外部环境分析学习目标**节 行业的定义第二节 行业竞争结构分析第三节 行业内的战略群组第四节 行业生命周期分析第五节 宏观环境分析思考题 第三章 内部分析:资源、能力与竞争优势学习目标**节 竞争优势的来源第二节 资源、能力和持续的竞争优势第三节 资源和能力的评价第四节 组织能力的培育思考题 第四章 竞争战略学习目标**节 竞争与企业收益及其竞争优势定位第二节 竞争战略第三节 实现成本领先战略的方法第四节 实现差异化战略的方法第五节 实现集中战略的方法思考题 第五章 高技术行业的竞争战略学习目标**节 行业标准竞争第二节 平台战略第三节 先发优势和后发优势第四节 技术范式转换思考题 第六章 公司层战略、一体化战略与外包学习目标**节 制定公司层战略的基本思路第二节 水平一体化:单一行业的公司战略第三节 垂直一体化战略第四节 其他类型的垂直一体化第五节 战略性外包思考题第七章 多元化战略学习目标**节 多元化动因第二节 如何提高多元化成功的可能性第三节 多元化程度与企业业绩第四节 资本经营型多元化思考题 第八章 多元化集团公司的管理学习目标**节 集团公司的组织结构设计第二节 集团公司的管控第三节 业务组合管理第四节 相关多元化业务的关联性管理思考题 第九章 国际化战略学习目标**节 企业对外直接投资的动因第二节 跨国公司的竞争战略第三节 跨国公司对外直接投资的区位选择第四节 跨国公司进入海外市场的模式思考题 第十章 实现多元化战略的模式学习目标**节 内部发展第二节 并购第三节 战略联盟第四节 选择进入模式思考题 参考文献后记