×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
HR招聘主管成长记-人力资源招聘.面试与甄选实务

HR招聘主管成长记-人力资源招聘.面试与甄选实务

1星价 ¥20.2 (7.2折)
2星价¥20.2 定价¥28.0
图文详情
  • ISBN:9787565421884
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其它
  • 页数:179
  • 出版时间:2016-03-01
  • 条形码:9787565421884 ; 978-7-5654-2188-4

本书特色

本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发,直至*后构建完整的招聘管理体系的过程。 本书重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容,与其他招聘图书不同的是,本书力求通过系统化来完善招聘工作,而非强调局部。本书是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。 本书适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士

内容简介

本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发,直至*后构建完整的招聘管理体系的过程。 本书重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容,与其他招聘图书不同的是,本书力求通过系统化来完善招聘工作,而非强调局部。本书是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。 本书适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

目录

第1章  新任主管,新的烦恼 9从专员到主管的转变,*重要的是,思考问题角度的变化。需要学会从一个点,想到一条线、一个平面,直至一个立体图形001  新任主管的喜与忧 10002  四个层次重新解读招聘 14003  问题,并不容易回答 17004  事情,也可以这样办 20 第2章  招聘需求调查与分析 23招聘难,尽管有其外界客观的因素,但是内部因素也是形成这一现象的重要原因。而在诸多内部因素中,招聘需求模糊、定位不清更是十分常见的问题。001  一张表格背后的故事 24002  一次会议,一堂管理课 28003  招聘需求调查 32004  招聘需求分析 38 第3章  用“心”打造招聘渠道 44如果说客户是销售员的生命线,那么,渠道就是招聘人员的生命线。招聘渠道,就那么几种,想要了解很容易,但用好、用精却很难。001  招聘渠道哪家强 45002  用卖产品的心态做招聘 51003  带着一份负责的态度筛简历 55004  抢人大战,一触即发 60005  短期招聘,长期规划 64006  猎头,猎头 69007  业务员招聘,何其难 77 第4章  选人,也要讲科学 81时间、成本、质量都是设计甄选程序、选择甄选技术时必须要考虑的。诚然,任何一套甄选技术都可能发挥某些积极的作用,但是,还要综合考察其负面效果以及企业的现实条件与需要。 001  人招来了,问题又来了 82002  甄选程序设计的讨论 89003: 甄选技术的引入 93004  笔试,绝不是走过场 96005  把工作做到极致 101 第5章  甄选技术应用实操 104改变,一点一点地在发生。周小易清楚,只靠在笔试试卷上的些许改变不足以大幅提升甄选工作的质量。要想让用人部门感受到自己所做的努力,必须引入一些其他的甄选技术才行。嗯!*好还是先选择比较容易操作的。 001  工作样本技术 105002  视频模拟测试 108003  公文筐技术(上) 111004  公文筐技术(下) 118005  无领导小组讨论(上) 121006  无领导小组讨论(下) 126007  实际工作预览 132008  hold住!面试控盘六式 137附: 关于面试与甄选的小结 142 第6章  招聘,没有*好只有更好 144任何招聘技巧或方法都无法从根本上解决招聘难题,但如果能够建立科学、完善的招聘系统,那么,你的招聘工作效率倍翻将不是梦。 001  薪酬谈判“323法则”——化解冲突 145002  重新梳理招聘工作——系统化 150003  招聘预测——与战略链接 153004  招聘执行——富有效率的招聘 159005  招聘评估(上)——招聘绩效仪表盘 166006  招聘评估(下)——招聘绩效评估报告 169007  挑战,才刚刚开始 176
展开全部

作者简介

王光伟,企业咨询顾问,实战派人力资源学者。十余年企业人力资源管理与咨洵工作经验,长期致力于人力资源管理理论与实务的研究应用工作,出版有多部人力资源管理书籍。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航