包邮HR招聘主管成长记-人力资源招聘.面试与甄选实务

第1章  新任主管，新的烦恼 9从专员到主管的转变，*重要的是，思考问题角度的变化。需要学会从一个点，想到一条线、一个平面，直至一个立体图形001  新任主管的喜与忧 10002  四个层次重新解读招聘 14003  问题，并不容易回答 17004  事情，也可以这样办 20 第2章  招聘需求调查与分析 23招聘难，尽管有其外界客观的因素，但是内部因素也是形成这一现象的重要原因。而在诸多内部因素中，招聘需求模糊、定位不清更是十分常见的问题。001  一张表格背后的故事 24002  一次会议，一堂管理课 28003  招聘需求调查 32004  招聘需求分析 38 第3章  用“心”打造招聘渠道 44如果说客户是销售员的生命线，那么，渠道就是招聘人员的生命线。招聘渠道，就那么几种，想要了解很容易，但用好、用精却很难。001  招聘渠道哪家强 45002  用卖产品的心态做招聘 51003  带着一份负责的态度筛简历 55004  抢人大战，一触即发 60005  短期招聘，长期规划 64006  猎头，猎头 69007  业务员招聘，何其难 77 第4章  选人，也要讲科学 81时间、成本、质量都是设计甄选程序、选择甄选技术时必须要考虑的。诚然，任何一套甄选技术都可能发挥某些积极的作用，但是，还要综合考察其负面效果以及企业的现实条件与需要。 001  人招来了，问题又来了 82002  甄选程序设计的讨论 89003: 甄选技术的引入 93004  笔试，绝不是走过场 96005  把工作做到极致 101 第5章  甄选技术应用实操 104改变，一点一点地在发生。周小易清楚，只靠在笔试试卷上的些许改变不足以大幅提升甄选工作的质量。要想让用人部门感受到自己所做的努力，必须引入一些其他的甄选技术才行。嗯！*好还是先选择比较容易操作的。 001  工作样本技术 105002  视频模拟测试 108003  公文筐技术（上） 111004  公文筐技术（下） 118005  无领导小组讨论（上） 121006  无领导小组讨论（下） 126007  实际工作预览 132008  hold住！面试控盘六式 137附: 关于面试与甄选的小结 142 第6章  招聘，没有*好只有更好 144任何招聘技巧或方法都无法从根本上解决招聘难题，但如果能够建立科学、完善的招聘系统，那么，你的招聘工作效率倍翻将不是梦。 001  薪酬谈判“323法则”——化解冲突 145002  重新梳理招聘工作——系统化 150003  招聘预测——与战略链接 153004  招聘执行——富有效率的招聘 159005  招聘评估（上）——招聘绩效仪表盘 166006  招聘评估（下）——招聘绩效评估报告 169007  挑战，才刚刚开始 176