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总经理财务规范化管理

总经理财务规范化管理

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图文详情
  • ISBN:9787550422810
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其它
  • 页数:267
  • 出版时间:2016-04-01
  • 条形码:9787550422810 ; 978-7-5504-2281-0

本书特色

  财务规范化管理,就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范,确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求:  “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化,可以让员工知道自己应该做什么;  “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化,可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作;  “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化,可以让员工知道工作的质量要求和侧重点,以确保工作目标的更好达成;  “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化,可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的,哪些是公司禁止的。  本书以这四个方面为核心,按照财务管理事项,给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度,为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。

内容简介

  拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板  业务规范化:知道做什么  流程规范化:知道怎么做  指标规范化:知道做到什么程度  制度规范化:知道哪些不能做  规范化是可持续提升的基础 

目录

第1章  财务规范化管理体系1.1  财务管理知识体系导图1.2  财务规范化管理体系设计模板1.2.1  业务模型模板设计1.2.2  管理流程模板设计1.2.3  管理标准模板设计1.2.4  管理制度模板设计1.3  业务模型设计要项1.3.1  基于什么设计业务模型1.3.2  业务模型如何有效导出1.3.3  业务模型设计注意事项1.4  管理流程设计要项1.4.1  管理流程设计1.4.2  业务流程设计1.4.3  流程设计注意问题1.5  管理标准设计要项1.5.1  工作标准设计1.5.2  绩效标准设计1.5.3  标准设
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