引资购商-中国制造2025新思维

自序**篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考**章 概论第二章 招商引资走向没落一、招商引资成就辉煌二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性 三、招商引资对制造业的影响已经没落四、招商引资在制造业方面没落的原因分析 第三章  “引资购商”是我国经济发展的正确选择 一、“引资购商”的定义二、“引资购商”的必要性三、“引资购商”的可行性四、“引资购商”的紧迫性 五、“引资购商”的重大意义 第四章 如何实施“引资购商”一、启蒙者的探索之路二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作五、“引资购商”案例——油服行业六、展望 第五章  “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考一、“一带一路”的宏观背景二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑三、“两只鸟论”带来的启发 四、“一带一路”需要样板工程 五、建立互补性的观念和机制第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”一、基金的特点二、基金的募集三、基金的投资四、基金的管理五、基金的退出 第七章 “引资购商”急需培训*纯洁职业经理人和世界顶级企业家  一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事 二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和*纯洁职业经理人队伍第八章 答记者问一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”二、现在是中国“引资购商”的*佳时机三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队 四、“引资购商”*大的受益者是地方政府 参考文献第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术**章 全球商用车行业现状分析之天下七雄一、引言二、全球商用车行业的发展三、全球商用车七雄四、全球商用车行业的迷茫第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒一、全球商用车十年的技术发展二、日益高架的环保壁垒 三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋一、cnhi 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403 二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东 三、沃尔沃——既生瑜何生亮 四、曼——廉颇老矣尚能饭否 五、斯堪尼亚——小车不倒只管推六、帕卡——一半是海水，一半是火焰七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风八、风流人物俱往矣 第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术一、大众的野心 二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术三、全球商用车行业并购整合之下策四、全球商用车行业并购整合之中策 五、全球商用车行业并购整合之上策 第五章 答学生问参考文献