高级财务管理

（一）市场环境 现代市场环境的构成要素包括：市场交易的生产者以及消费者的数量和市场交易商品的差异程度。不同的市场环境对公司理财决策有不同的影响。处在完全垄断市场的企业，价格波动较小，利润稳定而且持续增长，所以经营风险和财务风险较小。公司此时可以用债券筹资。而处于完全竞争市场的企业，产品销售量和产品价格都是由市场调节的，波动比较大，企业利润不稳定，财务风险比较大，所以不应多用债券筹资。不完全竞争市场和寡头垄断市场的企业，要维持自己的垄断地位，要在新产品的研究与开发上投人大量资金，这些企业必须积极筹措资金，保证资金供应链的持续、完整。在市场环境下，企业一般会受到销售环境和采购环境的制约和影响。销售环境是反映企业商品在销售市场上的竞争程度。对企业财务管理的影响主要表现在因为价格和销售量波动而影响企业资金的收回、商业信用的运用、借贷风险等方面。一般来说，竞争性强的企业风险大，利用债务资金应慎重；竞争性一般的企业．产品销售问题不大，价格平稳，利润稳定．风险小．资金占用量少，可以较多的利用债务资金。采购环境对公司理财的影响主要表现在采购资金的供应和保证上。由于企业在实际经营中面临的采购环境和物资价格是不断变化的，所以企业在进行物资采购时，应根据不同的情况采取不同的物资采购策略。对于来源稳定的存货，企业可以减少储备，降低储备资金的占用额。而对于波动较大的存货，企业则必须增加物资储备，以防止因为缺货而造成的损失。同样，价格不断上涨的存货企业应尽量提前进货，以防止物价上涨而遭受的损失。而对于价格不断下跌的存货，企业应尽量随用随购，以便从价格下跌中获得利益。 （二）企业组织体制和财务组织结构企业组织体制包括企业所有制形式、企业类型、企业经济责任制和企业内部组织形式等。不同所有制形式的企业财务管理的原则、方法、目标等不同，所以财务活动也都不同。不同的企业类型，财务管理的程序也不同。企业内部组织形式的不同也会影响财务管理计划制定、策略选择等财务活动的实施。财务组织结构则是指组织领导财务工作的职能部门组成情况，包括各个职能部门的设置及其相互之间的理财职能分工和组织程序。财务组织结构的建立要有利于形成企业内部的金融环境，例如组建内部银行、财务公司、项目融资等机构；要有利于企业生产部门或者环节相互的财务活动高效、顺利地进行；要有利于企业经营战略的实施，以实现生产经营管理和理财的科学化。（三）企业生产经营状况企业生产经营状况是指企业物资采购的供应能力、产品的生产能力及其销售能力的大小，以及企业管理水平的高低。 其中，企业生产状况主要指由生产能力、厂房设备、生产组织、劳动生产率、人力资源、物质资源、技术资源所构成的生产条件和企业产品的寿命周期。根据生产条件，企业可以分为劳动密集型、技术密集型和资源开发型的企业。