管理革命-新管理模式如何改变世界

引言——在创新中前进（1） 　　**章　新模式提出的时代背景（4） 　　第二章　企业的灵魂：企业运行轨道（10）　　**节　轨道的发现（10）　　第二节　构成、本质与特点（13）　　第三节　成因（16）　　第四节　功能（23）　　第五节　独特性与唯一性（28）　　第六节　普遍性（33） 　　第三章　管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制（52）　　**节　企业管理规律（52）　　第二节　新模型（61）　　第三节　新结构（67）　　第四节　新机制（76）　　第五节　两种不同的管理模式（80）　　第六节　模式升级（92）　　第七节　观念转变（100）　　第八节　市场竞争力的提高（108） 　　第四章　新模式的模拟应用：破解管理难题（120）　　**节　部门设置难（120）　　第二节　职责制定难（133）　　第三节　分工导致分裂（143）　　第四节　跨部门沟通难（153）　　第五节　窝里斗（160）　　第六节　员工培训效果不佳（170）　　第七节　关注重点难以锁定（179）　　第八节　一抓就死、一放就乱的管理怪圈（192）　　第九节　劳动力多元化的挑战（201）　　第十节　经营环境骤变的挑战（213） 　　第五章　新模式的实战应用：可操作性检测（223）　　**节　企业概况（223）　　第二节　模式升级（225）　　第三节　运行阻力（239）　　第四节　检测结果（259） 　　第六章　我们将进入一个合作的时代：和谐时代（261）　　**节　走向管理的自由王国（261）　　第二节　21世纪的管理模式（269）　　第三节　和谐企业的构建（280）　　第四节　和谐时代的到来（286） 　　参考文献（298） 后记（299）