伦敦大学超具人气的管理课

  目录 contents   上篇　管理是什么**课　管理过程学派创始人亨利• 法约尔讲管理目标听（职能）/2（一）丰田汽车“零”库存的秘密 / 3（二）脸书（facebook）的管理秘密 / 7第二课　听科学管理之父弗雷德里克• 泰勒讲管理标准/12一、六西格玛理论 / 13（一）苹果：一个完美主义者的传奇 / 14（二）小米：精心打造，追求极致 / 18二、标准化管理 / 22（一）麦当劳小店卖到全世界的逻辑 / 23（二）华为：世界 500 强是怎么炼成的？ / 29第三课　道格拉斯 • 麦克里戈、马斯洛、赫茨伯格讲管理听方式/35一、人性假设 / 36（一）西门子的创新 / 38（二）联合利华的核心 / 44二、需求层次理论 / 52（一）苹果公司的咖啡 / 53（二）诺基亚的忧伤 / 59三、双因素理论 / 62（一）松下企业离职率为何那么低 / 63（二）让人羡慕的花旗银行职员待遇 / 68中篇　管理是为了什么第四课　企业的状态/74（一）惠普：底牌与王牌 / 75（二） combinator：创业公司孵化器 / 79第五课　战略定位：企业走向何处/84（一）通用汽车：做普通工人买得起的微型汽车 / 85（二）伯克希尔• 哈撒韦：沃伦 • 巴菲特的天价股票 / 89第六课　竞争战略：企业竞争的谋略/93（一）世界性连锁巨头沃尔玛：天天平价，薄利多销 / 96（二）普拉达：奢侈界的守护者 / 102下篇　如何做一位伟大的管理者第七课　听金融大鳄乔治• 索罗斯讲思维/108炸掉管理者思维的墙 / 109你的思维内在，决定你的企业外在 / 113世上没有坏员工，只有不用心的领导者 / 118有个巫师在思维的墙中限制你 / 123第八课　听南非总统曼德拉讲自我管理/128突破管理格局，避免陷入恶性循环 / 129福祸相依，仁者无敌 / 133看不见的修为——断舍离自证禅心，降服自性 / 140/ 136第九课　听伦敦大学管理学教授 victordemiguel 讲授权/143无为而治——牧羊式领导 / 147管理者*大的工作就是喝茶 / 150不要侵入他人“领地” / 153团队不需要碌碌无为的领导者 / 158第十课　伦 敦 大 学 学 院 校 长 马 尔 科 姆 • 格 兰 特 讲 文 化听制度/163一切用纪律和制度说话 / 166执行问题没有商量的余地 / 170大家都站在同一起跑线上 / 173目标一定要数字化，视觉化 / 176第十一课　听伦敦大学教授 nigelnicholson 讲组织建设/180矛盾必有解决的办法 / 181扁平化布局的哲学 / 185层级管理的艺术 / 189个体优势与集体优势的选择 / 195把自身置于员工的监督之下 / 198第十二课　听伦敦大学管理学教授加里• 哈默尔讲激励/203薪酬制度究竟要如何建立 / 204员工也需要哪怕名义上的“地位” / 208一切以数学说话/ 212物质奖励与精神奖励并重 / 216