创始人-新管理者如何度过第一个90天

十周年版序言 // xi引言 **个90天美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你*初几个月的表现将在很大程度上决定你*终的成败。建立你的职业角色转变能力 // 002达到损益平衡点 // 004避免掉入角色转变期的陷阱 // 005开创良好势头 // 007理解基本原则 // 009评估角色转变风险 // 012规划你的**个90天 // 014开始行动 // 014**章自我准备自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。职务晋升 // 019 入职新公司 // 023 自我准备 // 032 小结 // 039 第二章加速学习弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。克服学习障碍 // 045 将学习作为投资过程来管理 // 047 确定你的学习目标 // 048 确定获得洞察力的*佳来源 // 052 采用结构化的学习方法 // 055 建立学习计划 // 060 获得帮助 // 063 小结 // 064 第三章根据实际情境调整策略要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。**，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。使用stars模型 // 066诊断你的stars组合 // 071引领改变 // 073自我管理 // 077奖励成功 // 079小结 // 082第四章通过沟通取得成功要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。沟通的基本注意事项 // 086计划与新上司的五轮对话 // 089制订关于情境对话的计划 // 092制订关于期望对话的计划 // 094制订关于资源对话的计划 // 097制订关于工作风格对话的计划 // 099制订关于个人发展对话的计划 // 103融会贯通：沟通你的90天计划 // 105计划与你团队的五轮对话 // 106小结 // 108第五章保障早期成功根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。波浪式进攻 // 113 从目标开始 // 114 保障早期成功的基本原则 // 116 明确你的早期成功 // 118 引领变革 // 128 避免可预料的意外 // 132 小结 // 133 第六章保持组织内部的一致性保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。避免常见的陷阱 // 137 设计组织架构 // 139 诊断组织的不一致性 // 141 准备开始 // 142 确定战略方向 // 144 塑造你的团队结构 // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目录 开发你的团队的技能基础 // 157改变架构以改变文化 // 158小结 // 159第七章打造你的团队你在**个90天里做出的*重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。避免掉入常见陷阱 // 163评估你的团队 // 166发展你的团队 // 175使团队保持一致 // 178领导你的团队 // 186小结 // 193第八章创立同盟为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。明确你的影响目标 // 198理解影响力版图 // 199明确关键人物 // 206制定影响力策略 // 209x 创始人：新管理者如何度过**个90天小结 // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。评估状况 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小结 // 232 第十章加速每一个人的转变成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。公司加速员工角色转变的十个原则 // 238 小结 // 252 注释 // 255十周年版序言 // xi引言 **个90天美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你*初几个月的表现将在很大程度上决定你*终的成败。建立你的职业角色转变能力 // 002达到损益平衡点 // 004避免掉入角色转变期的陷阱 // 005开创良好势头 // 007理解基本原则 // 009评估角色转变风险 // 012规划你的**个90天 // 014开始行动 // 014**章自我准备自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。职务晋升 // 019 入职新公司 // 023 自我准备 // 032 小结 // 039 第二章加速学习弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。克服学习障碍 // 045 将学习作为投资过程来管理 // 047 确定你的学习目标 // 048 确定获得洞察力的*佳来源 // 052 采用结构化的学习方法 // 055 建立学习计划 // 060 获得帮助 // 063 小结 // 064 第三章根据实际情境调整策略要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。**，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。使用stars模型 // 066诊断你的stars组合 // 071引领改变 // 073自我管理 // 077奖励成功 // 079小结 // 082第四章通过沟通取得成功要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。沟通的基本注意事项 // 086计划与新上司的五轮对话 // 089制订关于情境对话的计划 // 092制订关于期望对话的计划 // 094制订关于资源对话的计划 // 097制订关于工作风格对话的计划 // 099制订关于个人发展对话的计划 // 103融会贯通：沟通你的90天计划 // 105计划与你团队的五轮对话 // 106小结 // 108第五章保障早期成功根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。波浪式进攻 // 113 从目标开始 // 114 保障早期成功的基本原则 // 116 明确你的早期成功 // 118 引领变革 // 128 避免可预料的意外 // 132 小结 // 133 第六章保持组织内部的一致性保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。避免常见的陷阱 // 137 设计组织架构 // 139 诊断组织的不一致性 // 141 准备开始 // 142 确定战略方向 // 144 塑造你的团队结构 // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目录 开发你的团队的技能基础 // 157改变架构以改变文化 // 158小结 // 159第七章打造你的团队你在**个90天里做出的*重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。避免掉入常见陷阱 // 163评估你的团队 // 166发展你的团队 // 175使团队保持一致 // 178领导你的团队 // 186小结 // 193第八章创立同盟为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。明确你的影响目标 // 198理解影响力版图 // 199明确关键人物 // 206制定影响力策略 // 209x 创始人：新管理者如何度过**个90天小结 // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。评估状况 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小结 // 232 第十章加速每一个人的转变成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。公司加速员工角色转变的十个原则 // 238 小结 // 252 注释 // 255