民营企业转型升级-基于五大典型案例分析

1研究问题及背景111引言312研究目标413研究意义514概念界定615问题陈述716研究范围与局限8161研究范围8162研究局限92相关研究及文献1121相关文献回顾1322相关研究回顾1623本书研究的概念框架213研究方法、资料来源及本书的构架2331研究方法2532数据的收集2533本书的创新2734本书的构架284民营企业转型升级的战略研究3141中国民营企业转型升级的含义和内容33411民营企业转型升级的含义33412民营企业转型升级的内容3542中国民营企业转型升级五大案例分析39421建设专业化运营——联东集团40422打造投影产业的世界品牌——深圳雅图58423差异化竞争、内涵式发展——方大特钢73424从叶氏服装到“叶氏服务”——北京叶氏企业90425当代“鲁班”建设“新农业”——安徽鲁班107426民营企业案例成功经验总结12143民营企业转型升级的战略转型选择128431从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型128432从“多元化经营”向“归核化经营”转型129433从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型129434从“低成本战略”向“差异化战略”转型130435从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型131436从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型132437从oem向odm、obm转型13344民营企业转型升级的路径分析133441建立现代企业制度，走股份化转型升级之路134442提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路135443提升民营企业核心竞争能力，走科技创新转型升级之路136444创造民营企业协同聚集效益，走合作联盟转型升级之路1375概要、结论与建议13951概要14152结论14253启示14354建议149参考文献150后记157