执行-如何完成任务的学问-珍藏版

contents目 录执行的定义中文版序作者简介专文推介一（柳传志）专文推介二（宋振宁）专文推介三（徐　中）导言**部分　为什么需要执行第1章　执行是目标与结果之间的桥梁 // 002强调执行的时代已经来临 // 009为什么会出现执行不力 // 022第2章　执行成功与失败的案例 // 026ceo乔的烦恼 // 027施乐公司的执行不力 // 030朗讯的执行失控 // 032eds的执行成功 // 036第二部分　执行的三大基石第3章　基石一：领导者的七项基本行为 // 046全面深入了解企业和员工 // 047实事求是 // 056设定明确的目标并排出优先顺序 // 059持续跟进，直至达成目标 // 061赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063通过教练辅导提高下属能力 // 064了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068第4章　基石二：建立文化变革的框架 // 076行动导向的文化 // 080奖励与业绩挂钩 // 083执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088积极、坦诚和开放的对话 // 094领导者以身作则，率先垂范 // 098第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102企业不能知人善任的原因 // 105企业究竟需要什么样的人才 // 111如何做到知人善任 // 122人员评估应基于事实而非臆想 // 124第三部分　执行的三个核心流程第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143霍尼韦尔的人才评估 // 150基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159坦诚的对话至关重要 // 165第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172战略实施方式的重要性 // 173完整战略规划的结构 // 176制订战略计划 // 178制订战略计划中的注意事项 // 181第8章　如何进行战略评估 // 200提出合理的问题 // 202持续跟进，直至达成目标 // 213第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218如何三天内制定一份预算报告 // 224各项业务同步协调至关重要 // 226合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228制订运营实施计划 // 236权衡取舍的艺术 // 240运营实施流程产生的主要成果 // 242评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245让业绩目标落到实处 // 251结语　致新领导的信 // 257