包邮企业关键财务指标设定

**章 经营管理：财务指标的价值在哪里
**节 财务指标：从哪里来、到哪里去
第二节 经营管理：经营者关注的财务问题
第三节 关键财务指标：仪表盘与导航仪

第二章 财务仪表盘
**节 仪表盘基础：财务与业务的融合
第二节 仪表盘体系：重点、准确与实时

第三章 财务导航仪
**节 导航基础：盈利模式原理解析
第二节 路径偏好：主要盈利模式梳理
第三节 导航功能：盈利模式的构建与运行

第四章 关键财务指标之一：我们怎么赚钱
**节 财务指标与企业盈利
第二节 从财务指标找盈利方向

第五章 关键财务指标之二：我们赚了多少钱
**节 企业盈利测度的视角
第二节 多维盈利指标
第三节 盈利来源分析

第六章 关键财务指标之三：我们能干多大的事
**节 企业财力与经营发展
第二节 企业财力指标体系

第七章 关键财务指标之四：钱是否花在刀刃卜
**节 资金支出与价值创造
第二节 资金收支循环分析

第八章 关键财务指标之五：我们的成本是多少
**节 成本概念的再认识
第二节 成本到底怎么算

第九章 关键财务指标之六：我们安全吗
**节 经营安全与价值创造
第二节 财务安全底线指标
参考文献