互联网时代的成本观

导读 1
自序 2
目录 3
**章 多维组合成本的产生背景 6
**节 问题导向的多维组合成本 6
一、传统成本信息对客户政策的误导 6
二、传统成本信息对产品政策的误导 7
三、传统成本信息对作业政策的误导 8
四、传统成本信息对部门考核的误导 9
第二节 目标导向的多维组合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改进的成本核算方法 14
三、细致的作业成本管理 17
四、精益的多维组合成本 20导读 1 自序 2 目录 3 **章 多维组合成本的产生背景 6 **节 问题导向的多维组合成本 6 一、传统成本信息对客户政策的误导 6 二、传统成本信息对产品政策的误导 7 三、传统成本信息对作业政策的误导 8 四、传统成本信息对部门考核的误导 9 第二节 目标导向的多维组合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改进的成本核算方法 14 三、细致的作业成本管理 17 四、精益的多维组合成本 20 第三节 技术导向的多维组合成本 23 一、技术能力的提升 23 二、技术成本的降低 26 第四节 数据导向的多维组合成本 26 一、数据资产的价值 26 二、数据部门的作用 27 第二章 多维组合成本的基本概念 28 **节 与成本有关的概念 28 一、不同范畴的成本 28 二、不同层面的成本 29 三、成本项目 30 第二节 与多维组合有关的概念 30 一、维度与多维组合 30 二、成本对象 32 第三节 成本对象与成本项目 35 一、成本对象与成本项目的对应关系 35 二、成本对象与成本项目的组合形式 36 第四节 多维组合成本的内涵和场景 37 一、多维组合成本的业务内涵 37 二、多维组合成本的场景示例 41 第三章 多维组合成本的需求分析 43 **节 整体需求分析 43 一、客户分析主题 44 二、产品分析主题 44 三、作业分析主题 44 四、部门分析主题 45 第二节 医药生产企业示例 46 一、企业概况 46 二、成本核算现状 47 三、成本需求分析 56 第三节 医药流通企业示例 58 一、企业概况 58 二、成本核算现状 59 三、成本需求分析 61 第四节 快递服务公司示例 63 一、企业概况 63 二、成本核算现状 64 三、成本需求分析 64 第四章 多维组合成本的解决方案 66 **节 整体解决方案 66 一、多口径归集 68 二、多路径分摊 76 三、多维度展现 93 第二节 医药生产企业示例 99 一、费用的归集与分摊 99 二、多维组合成本的展现 104 三、关于完工与在制 108 第三节 医药流通企业示例 113 一、费用的归集与分摊 113 二、多维组合成本的展现 119 三、关于完工与在制 123 第四节 快递服务公司示例 124 一、费用的归集与分摊 124 二、多维组合成本的展现 132 三、关于完工与在制 139 第五章 多维组合成本的落地实现 140 **节 对应用软件的认识和选择 140 一、对应用软件的认识 140 二、对应用软件的选择 141 第二节 系统集成接口 142 一、集成接口的开发时机 142 二、集成接口的开发内容 143 第三节 初始数据准备 144 一、静态数据准备 144 二、动态数据准备 145 第四节 系统上线运行 146 一、系统测试与模拟演练 146 二、关于系统并行 146 三、关于月度结账 146 四、关于期初数据 147 第六章 多维组合成本的数据分析 147 **节 标准成本分析主题 147 一、产品标准成本 148 二、作业标准成本 155 三、多维标准成本 158 第二节 收入分析主题 159 一、各维度收入的计算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比较分析 165 四、收入趋势分析 166 第三节 成本分析主题 167 一、成本比重分析 167 二、成本比较分析 168 三、成本趋势分析 169 第四节 利润分析主题 170 一、利润比重分析 170 二、利润比较分析 171 三、利润趋势分析 171 第七章 多维组合成本的数据挖掘 172 **节 统计学分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本与单位成本 177 三、统计分组分析 179 第二节 成本性态分析 180 一、成本性态的概念 180 二、基于产品的成本分解 180 三、基于作业的成本分解 182 第三节 本量利分析 185 一、基于产品的本量利分析 185 二、基于作业的本量利分析 186 第四节 基于作业的利润概率预测 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡罗模拟 189 三、联合概率分析 196 第八章 多维组合成本的应用价值 197 **节 对政策制定的支持作用 197 一、对制定客户政策的支持 197 二、对制定产品政策的支持 200 三、对制定作业政策的支持 203 四、对进行部门考核的支持 209 第二节 对现场优化的促进作用 211 一、对优化管理现场的促进 213 二、对优化生产现场的促进 214 第三节 对系统改善的指导作用 220 一、对改善报告系统的指导 221 二、对改善业务系统的指导 221 三、对改善预算系统的指导 222 四、对改善对标系统的指导 224 第四节 对管理创新的推动作用 226 一、对创新结构管理的推动 226 二、对创新协同管理的推动 226 三、对创新精益管理的推动 227 四、对创新个性管理的推动 227 五、对创新多维管理的推动 227 后记 227信息