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团队核能

团队核能

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图文详情
  • ISBN:9787550284241
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:288
  • 出版时间:2016-09-01
  • 条形码:9787550284241 ; 978-7-5502-8424-1

本书特色


《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长,并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。
《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
  在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
  《团队核能:行动版》全书分为三个部分:
  **部分解释了为什么需要智能团队; 《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长,并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。 《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。《团队核能:行动版》全书分为三个部分:**部分解释了为什么需要智能团队;第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量;第三部分介绍了如何行动起来,建立自己的智能团队。信息

内容简介

推荐1——从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,打造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器打造高效团队!摆脱“幼兽”状态,突破经营拐点,赢得智能团队!
推荐2——美国政府和500强企业都在用的团队管理方法!
《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布什政府)提供过咨询服务。

推荐3——《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐!
《团队核能:行动版》中理论和案例相结合,戳中团队运营的痛点,让管理者彻底搞懂领导团队的智慧,轻松促成团队合力。

目录

序 /马歇尔.戈德史密斯
引言 /我的承诺:智能团队的投资回报率

[**篇]为什么需要智能团队
**章你的团队为何止步不前?
你的团队一直在进步吗?
扼杀团队进步的三大错误
搞不定人,你怎么带团队?
团队高速发展的五个加速器

第二章掌控大脑,才能创造高绩效
大脑的生存本能会抗拒改变
每个人都可能陷入“幼兽状态”
命令与控制型领导早已过时,愿景才能驱动人才序 /马歇尔.戈德史密斯 引言 /我的承诺:智能团队的投资回报率 [**篇]为什么需要智能团队 **章你的团队为何止步不前? 你的团队一直在进步吗? 扼杀团队进步的三大错误 搞不定人,你怎么带团队? 团队高速发展的五个加速器 第二章掌控大脑,才能创造高绩效 大脑的生存本能会抗拒改变 每个人都可能陷入“幼兽状态” 命令与控制型领导早已过时,愿景才能驱动人才 聪明鱼取胜还是大鱼取胜? 为你的团队“量身定制”文化和信念 [第二篇]提升团队核能的五个加速器 第三章专注力:双鸟在林,不如一鸟在手 生命有限,不要将时间浪费在低价值活动上 活在当下 员工公式:安全感 归属感 自信心=信任 提出问题而不是下达命令 案例:长期不和的创始人 第四章清晰度:直奔目标才是真正的执行 保证团队目标清晰,并得到所有成员的认同 清晰度的三个维度:语言、计划、意图 详细而准确地阐明工作要求 设置明确的团队计划,点燃成员的激情 使命、愿景和价值观 每次开会都应该议程明确、简短愉快 案例:被蒙在鼓里的CEO 第五章问责制:责任永远大于能力 问责制是智能团队的DNA 把丑话说在前面,明确指出不负责任的后果 分解目标,将每个环节责任到人 案例:不会分解目标,就难有清晰的行动路线图 通过成员的工作汇报洞察团队进展 怎样奖励,下属才积极;怎样惩罚,下属才合作 员工不尽责,是能力不足还是故意为之? 第六章影响力:认同和追随 影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人 将自己想象成羚羊,而不是狮子 是以强权操控他人,还是凭心理图式感化他人? 案例:不能授权就只有死路一条 影响力的先决条件:融洽的关系 处世灵活,获取即时影响力 案例:胡萝卜加大棒 话说对了,事就成了 元程序:换位思考更能让你获得认同 案例:元程序不匹配的CEO和CFO 更多的案例 第七章可持续能量:能量决定领导力 找准你的能量分配点 案例:惯于指挥和控制的CEO 好钢用在刀刃上,在你能量*强大的时候做高价值的事 聚焦结果远好过聚焦问题 人类的三种默认角色:受害者、拯救者、迫害者 案例:有才华的拯救者 [第三篇]行动起来,建立自己的智能团队 第八章团队变革的三大要素 关注核心问题,而非表象 要素1:影响团队变革的六大因素 要素2:定位团队现状和期望目标 要素3:变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准 同舟共济:与团队成员共同经历变革的阵痛 第九章让团队持续高效的四大因素 智能团队必须具备的四大要素 五招教你有效建立学习型团队 智能团队金字塔 第十章智能团队的阻碍之创始人综合征 创始人综合征的五宗罪 当团队发展到一定阶段,领导人也会成为发展的阻力 案例:尊重、强化个人发展的AA公司 第十一章智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下 不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿 “我们一直是这样做的”之对与错 案例:创始人互相拆台的BB公司 第十二章智能团队的阻碍之对的人,错的岗位 团队文化混乱将导致信任危机 对的人,错的岗位(加上碰不得的人) 案例:入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司 第十三章智能团队的阻碍之破碎的企业文化 破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因 人才转变:当好人有了坏的态度时 案例:团队领导一贯打击创新的DD公司 第十四章总结:如何衡量你的智能团队的投资回报率 你的投资回报率 积极的目标定位 致谢 关于作者 附录 /智能团队投资回报率指标信息
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作者简介

(美)克里斯蒂娜.考弗曼 企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。 35年来,考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问;作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业;还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询;考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司;曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。 此外,她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面,斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。

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