从颠覆到重生-互联网+时代的企业进阶之路

第1章　“互联网 ”：中国经济转型升级的新引擎 / 1

“互联网 ”时代的颠覆与重构 / 2

“互联网 ”VS“ 互联网” / 10

“互联网 传统企业”的转型路径 / 15

虚实融合改写传统规则 / 20

【案例】传统企业的“互联网 ”战略 / 22

第2章　一场由互联网思维主导的“启蒙运动” / 27

互联网思维的商业颠覆 / 28

互联网思维的认识误区 / 32

互联网思维下的商业模式变革 / 35

互联网思维下的企业转型路径 / 42

【案例】雷军诠释小米“互联网思维” / 47

第3章 “互联网 ”时代的企业创新战略 / 55

“互联网 ”拓展传统企业创新空间 / 56

科技创新与顶层创新 / 58

开放式创新的竞合得失 / 60

“双创时代”下的弯道机会 / 63

摒弃零和思维 / 65

创新需择机而动 / 67

创新时代的企业战略变革 / 70

第4章 模式创变：传统商业模式的终结 / 73

思维觉醒与颠覆式创新 / 74

免费模式的颠覆性 / 79

崇尚模式还是坚持技术 / 85

打造企业的“平台战略” / 87

要做平台，先做连接 / 92

构建互生共赢的互联网生态 / 94

【案例】奇虎360免费背后的商业逻辑 / 101

第5章 跨界VS连接：传统企业转型升级新思维 / 107

定位竞争与跨界创新 / 108

从跨界到颠覆的“四部曲” / 110

传统企业的跨界、并购与转型 / 118

跨界营销引爆“价值裂变” / 124

【案例】苏宁O2O跨界转型之路 / 133

第6章 共享经济：释放商业新动能 / 141

开启共享经济时代 / 142

共享重构商业 / 147

共享经济下的新型商业形态 / 149

共享经济的可持续发展 / 159

【案例】从“滴滴与Uber合并”看共享经济 / 165

【案例】Airbnb：共享经济独角兽 / 170

第7章 传统组织架构的进化与转型 / 177

合伙人制度的崛起 / 178

从“金字塔”走向“扁平化” / 184

打造敏捷的自组织团队 / 192

【案例】小米的扁平化与“轻管理” / 196

【案例】海尔“人单合一”的双赢模式 / 201

【案例】韩都衣舍“小组制”的商业实践 / 205

第8章 “互联网 ”时代的组织战略创新 / 213

组织战略与环境的适应性 / 214

追求长效发展，重视技术创新 / 219

互联网时代的组织变革策略 / 224

“互联网 ”时代的运营创新 / 232

【案例】索尼：动态环境下的经营战略 / 237

第9章 生态战略：构建生态型企业 / 241

商业生态系统的竞争战略 / 242

因互联而动，打破商业的边界 / 248

专注于用户，时刻保持动态平衡 / 252

构建企业生态战略的6个关键 / 256

【案例】乐视的垂直整合生态战略 / 262

第10章 管理体系的颠覆性突变与重构 / 271

“互联网 ”思维与管理创新 / 272

从内部颠覆组织管理体系 / 278

创新绩效管理体系 / 284

移动互联网时代的场景战略 / 291

【案例】巴宝莉：互联网时代的数字化转型 / 300

附录：滕斌圣教授演讲实录 / 307

互联网思维与商业模式创新 / 308

互联网时代的企业发展战略 / 315

互联网时代产品如何创新 / 319