陈啸天:我的地产战略观

序
我也来“装”一把 //001

01我的战略观

行业
资源的壳，市场的心 //003
大周期，大循环 //007
再平衡中的裂变：四逻辑 //012

企业
企业战略的三个层面 //018
99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020
三招看懂房地产企业：三性 //024
房企的四种利润及其他 //027
母子型公司的发展之痛 //033
房企转型的四种模型 //035
再平衡中的裂变：企业转型三维度 //042
房企投资模型建设的三种新路径 //048

城市
从价格体系到价差体系 //051
房企城市布局的三维思考：“1 3 4” //056
任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 //065
三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 //069
在三四线，吃“三碗饭” //074

02 我的行业观

致房企函之一
未来，已来 //083
致房企函之二
天变，顺变 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
归来，归去 //121
致房企函之五
风雨之际，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微创新 //156
致房企函之七
问题在经济 //174
致房企函之八
存量时代，战略为王 //183
致房企函之九
品牌，更是战略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行业开启新环境 //222
致房企函之十二
投资十八辩 //228
致房企函特稿

03 我的企业观

万科的成长系数6 倍！你们呢？ //247
碧桂园的“阴谋”：挑战万科？ //255
金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266

后记
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272