因你而亦-2

目 录

序 麒麟人才，绽放精彩 ………………曹凤岐 \ 1
前言 “因你而亦”——亦庄因你而不同 \ 5

王阳：阳光产业里的阳光人生 \ 1
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作为经历过上山下乡、经历过改革开放后的**批大学生和 苦读奋进留学生涯的人，王阳一直认为自己是个幸运儿，并且幸 运的由来和祖国的培育、改革和飞速发展密切相关，回报祖国是 理所应当。回国后，他的目标很简单，希望能为国内生物创新药 做贡献，至少做出一个能治病救人的、在全球销售的、中国公司 生产的生物创新药，不管是蛋白、抗体还是疫苗。

胡邵京：在抗癌新药研发路上勇往直前 \ 13
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病人对科研人员哀求的目光，让胡邵京深深体会到了人对 生命的渴望，他经常跟身边的研究人员感慨：得到病人的认可， 让病人的生命尽可能延长，使他们获益，是对科研人员*至高无上的褒奖。

张兴民：让“中国版”创新药造福人类 \ 23
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作为一名创业者，张兴民志向远大。他想创办的是一个真 正的创新药制药企业，为老百姓提供廉价又高效的创新药物。 创新药物是具有自主知识产权专利的药物。创新药从项目设立 到被药监部门批准上市是一个漫长、高风险、高投入的过程， 在国外，一般需要 8~10 年研发周期和约 10 亿美元的研发经费。

章华始：乐章*华彩的部分已开始 \ 35
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回国创业，让他发现更新了自我。在国外，他只做技术； 在国内，除了做技术，还要做公司高管，还要和投资人谈融资， 这不仅锻炼了他的管理能力，而且让他成为一个企业家，企业 家就是这样炼成的。

刘国旭：在中国点亮*美“芯光” \ 47
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时光荏苒，一晃就在异国他乡漂泊了 20 年。虽然工作顺利、 家庭和睦、子女双全，刘国旭却始终心有缺憾。“那时我在美 国知名企业做到中高层，年薪不菲，经济宽裕，孩子能进私立 中学；但自己内心还是中国人，在那边再舒服还是客人。”

马宁宁：为细胞制药产业开山辟路 \ 59
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广泛的知识面、强大的自学能力，让马宁宁在日后爆发了 强大的创新力。与此同时，他对中西方不同的教育有了思考： 国内的教育相对封闭，所有的考试都有正确答案，但是现实社 会是开放的，所有要学的东西不再是课本上呈现过的东西，所 有的问题都不知道答案，开放的世界有着开放的问题，需要总 体解决问题的能力。

白先宏：创抗体新药“亮剑”癌症 \ 71
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这样的日子不是一天两天，而是整整 8 年。在资金上，常 常今天的开支应付走了，明天的工资又不知道从哪里来。资金 以外，土地、设备和人力资源，都是非常有挑战性的事情，创 业的道路充满艰难险阻，白先宏每天还要面对从人人称羡到人 人拒绝的角色转换。

吴小兵：行走在学术与产业间的先行者 \ 83
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每个个体都有他的价值追求，很多女性是通过培养孩子去 实现个人价值，但是吴小兵觉得女性要通过自己去实现个人价 值，在一生中应该自己亲自体验这种追求价值的过程。她喜欢 研究病毒载体，这一生就是想追求智慧的极限，即使达不到这种极限也要去试着理解，到更高深的领域去。

吴汉明：芯片虽小乾坤大 “老吴”伏枥志千里 \ 95
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“好面子”的吴汉明备受打击，深切体会到自己与同学的 差距，暗下决心奋发图强：学校要求兼修英语课程，他就把每 篇英文课文都背下；课后题不管老师要不要求做，他都一道不 落的做完；在其他人忙于政治活动时，他是班里唯一点着蜡烛 学习的……吴汉明还特别感谢他的老师，“要不是老师帮着开 小灶补基础，我也不可能这么快就赶上大部队。”

魏世峰：助中国药剂登世界高峰 \ 107
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“改变中国药品出口主要依靠原料药和中间体的局面，争 取中国药物制剂产品出口。”30 年前，在北医课堂里，诚静容 教授和魏树礼教授的话一直萦绕着在魏世峰的心里。这个痛点， 激起了魏世峰的斗志，使他确立了奋斗方向，踏上了药物制剂 研究的漫漫征程。

孙 乐：生死时速“智造”生命抗体 \ 119
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几经波折，勇于尝试的孙乐终于找到了他日后为之奋斗终 生的事业——单克隆抗体药。“人这一辈子，不去尝试，永远不知道你的潜力有多大！” 回忆往事，孙乐感慨颇多：“如果当年稳稳当当在城里找份工作， 我现在很可能已经下岗。”

杨启成：医药质量国际标准的国内领航者 \ 131
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虽然*初建立公司的时候，杨启成就做好了 3 年不开张 5 年不盈利的打算，但是真实的情况比他预计的还要困难，整整 8 年的时间，公司投了 300 多万美元建立国际质量体系，一直没 有达到既定的盈利目标。

陈重建：让基因科技绽放生命之花 \ 143
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在外留学时，陈重建感到法国是发达的福利国家，整个社 会的节奏都比较慢、比较悠闲，如果留在国外，会有很安逸和 优越的生活，但是一辈子就看到了头，这不是他想过的生活， 陈重建想趁年轻去闯一闯，想抓住青春的尾巴，回来澎湃几年。

段润润：天生我“材”必有用 \ 155
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作为一家初创企业，要在这个领域存活却并不容易。首先 是融资的难度。用段润润的话说，“我们才刚开始融资，而其 他做同期创业的互联网企业都成功融资几轮了”。资金的困难只是一个方面，人力资源管理、技术研发管理、产品生产管理 等等，每一项任务都不轻松。

赵 郁：让三叉星徽“耀闪”匠心之光 \ 167
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也许装 100 次和 10000 次做出来的汽车，对消费者来说并 无区别，但对一个技师来说事关技术是否过硬，对北京奔驰来 说事关汽车质量和品牌。赵郁的师傅有一句话让他印象深刻，“在 你所负责的领域，你可以会干不干，但不能出了问题解决不了。” 这也成了他对自己的要求。

刘 泳：呕心沥血“孵”得花满园 \ 179
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从三亚天涯实业公司的失败，刘泳既积累了一些经验，也 得到了不少教训。经历了创业的实践，他意识到了在一个团队里， 核心人物是关键，而团队协调配合、齐心协力才能成就一番事业。

曹志刚：“大国工匠”御“风”而行 \ 191
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在风电行业重新迎来高增长之际，曹志刚提出，应该贯彻 落实“工匠精神”，营造精细化和重质量的大环境。在曹志刚看来， 在互联互通的大工业时代，行业内部每个企业不可能单独存在，产业链大环境下使所有企业一荣俱荣、一损俱损。因此，必须 各企业都把“工匠精神”摆在更加突出的位置上。

张大光：央企大电商的先行者 \ 203
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2003 年，张大光加入德国西门子交通运输集团任项目经理，年薪 10 万欧元。尽管有着不错的岗位和薪水，但刚刚工作一年 的张大光很快就有了回国的想法。在张大光看来，在大公司工 作虽然工资高，却也容易遇到职业发展的天花板，一眼就可以 看到 30 年后的自己：*多做个项目经理，很难获得职业发展的 提升，无法实现自身价值的*大化。

张学智：与显示屏结缘的“理工少帅” \ 213
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鼓励研发，需要有相应的创新机制，使其激发出人们身上 无穷的创造力。在张学智看来，创新就是公司的新鲜血液，必 须鼓励年轻人创新搞新专利。公司专门设置了专利指标和激励 机制两部分。

后 记 \ 223