王道的经营-践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80%-2

1星价 ¥16.6 (3.2折)

2星价￥16.1 定价￥52.0

作者：施振荣

出版社：台海出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论

图文详情

ISBN：9787516812624
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：398
出版时间：2017-02-01
条形码：9787516812624 ; 978-7-5168-1262-4

本书特色

　　华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，*适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，华人创业教父40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中，施振荣“不留一手”，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了“全球品牌，结合地缘；主从架构；快餐店模式”的三大策略，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。翻开本书，带你发现共创价值的新商道。

内容简介

编辑推荐： ◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！ ◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！ ◆被哈佛大学评选为“企业国际化的杰出个案”！ ◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想推荐您购买读客其他畅销书：《王道的经营：儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》《参与感》《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》

自序做个与众不同的人（2015年）前言挑战的哲学 PART01　打造根基 **章走上创业之路 2004张玉文采访整理第二章营造组织气候 2004张玉文采访整理第三章知识产权的教训 2004张玉文采访整理第四章打破MIT诅咒 2004张玉文采访整理王道心解懂得分享，才能创造未来 PART02　脱胎换骨第五章跳出财务管理的陷阱 2004张玉文采访整理第六章改造工程浴火重生 2004张玉文采访整理第七章国际化的挫败与再出发 2004张玉文采访整理第八章长期投资，苦尽甘来 2004张玉文采访整理王道心解遭遇危机，才能更上一层楼 PART03　迈入新纪元第九章信息产业的革命 2004张玉文采访整理第十章宏碁的三大策略 2004张玉文采访整理第十一章围棋理论与微笑曲线 2004张玉文采访整理第十二章薪火相传 2004张玉文采访整理第十三章做个懂得认输的赢家 2004张玉文采访整理王道心解企业赚钱，才是真正的王道跋我的伙伴施振荣（叶紫华）采访手记对宏碁的另类观察（林文玲）

展开全部

作者简介

施振荣
　　——陈明哲国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授

　　施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
　　——李吉仁台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任

　　Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。施振荣宏碁集团（Acer）创始人。他提出的国际化模式被写入哈佛商学院教材；他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。曾当选《财富》杂志、《商业周刊》封面人物。林文玲（采访整理）1993年吴舜文新闻奖之杂志报道奖。曾先后担任台湾《商业周刊》《天下》《远见》等杂志记者。媒体评论我们期望能借王道经营理论承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。
　　——陈明哲国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授

　　施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
　　——李吉仁台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任

　　Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。
　　宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神，是一种迈向“内力外王”的企业模式，必能走出一条以“创造价值、利益平衡、永续经营”为核心文化的大道，可长可久。
　　——刘兆玄台湾“清华大学”前任校长