管好岗位用对人

**章 奠定你的领导基础——领导力 【形象】*直观的领导力 【度量】量小非君子，德高乃丈夫 【诚信】诚信乃安身立命之本 【自省】以身作则，赢得人心 【责任】成就个人威望 【德才】士有百行，以德为首 【公正】公则生明，廉则生威 【危机】在危机中凸显魅力 【情绪】能控制自己情绪的人，可以成就任何大业第二章 按制度管人，按流程办事——岗位管理 【合理】合理的制度设置应该兼顾公平和效率 【责任】落实岗位责任制，谁的工作谁负责 【目标】目标精确到个人，别让团队整天“瞎忙” 【执行】没有任何借口，坚决不折不扣地执行 【纪律】用铁的纪律约束每一位员工第三章 因事设职，因职设人——人岗匹配 【能力】能者上，庸者下，平者让 【合适】让合适的人坐合适的位置 【互补】让不同的人才优缺点互补 【聘用】缓慢雇佣，快速解聘第四章 火眼金睛鉴英才——选人的眼光 【准备】面试官也要备课 【眼光】好的求职者也许不善言辞 【主见】不要被求职者的简历牵着鼻子走 【经验】英雄不问出处，学历和资历并不是*重要的 【潜质】关注应聘者的潜质 【素质】考察人才的综合素质第五章 莫让“浮云”遮望眼——识人的智慧 【表情】让他的心底一览无余 【双手】手势变化透露出内心的真实想法 【坐姿】不同坐姿展现不同的内心活动 【走姿】不同走姿反映对方是傲慢还是谦虚 【站姿】不同站姿显示一个人是否有自信 【语言】从语言中破译对方心态 【举止】从行为举止知其心 【装扮】装扮折射个人心理儿 【爱好】兴趣爱好有玄机第六章 成事在人，得士者昌——用人的艺术 【信任】用人*大的突破在于信任人 【人情】让下属体会到你的人情味 【意识】树立员工的主人翁意识 【肯定】任用能者，敢于任用比自己能力强的人 【提拔】大胆提拔，不拘一格 【淘汰】淘汰不合格者 【巧妙】巧妙任用“怪才”和“刺儿头”型人才 【激励】给予有效激励 【褒贬】表扬与批评的艺术 【挑战】让工作变得趣味盎然、富于挑战性 【竞争】引进“鲶鱼”，让团队形成良性竞争第七章 天下英雄尽入吾彀矣——企业的文化 【吸引】不用利益吸引员工，而是要用企业文化 【引导】入职引导，帮助新员工尽快融入企业 【成长】让人才和企业共同成长 【思考】鼓励员工以企业家身份思考 【归属】文化建设，是加强员工归属感的关键 【快乐】鼓励每一个员工都身心快乐第八章 众人拾柴火焰高——打造正能量的团队 【榜样】兵熊熊一个，将熊熊一窝 【会议】会议中要增加正能量 【疏导】把团队的怨气都发泄出来，企业才会走得更好 【协助】打造协作型团队，实现每个人的*大效益 【凝聚】凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望第九章 得人心者得天下——留人的本事 【尊重】是员工*根本的需要 【感情】让员工心甘情愿留下来 【空间】给下属一个自由的空间 【弹性】让员工拥有弹性工作计划 【培训】让每个人拥有足够的能力应对问题 【晋升】让员工看到希望