好玩的酒厂:“社区商务型酒厂”创新模式与实践

推荐序一 打造“可接近性资源”，重启酒厂战略/刘念波 推荐序二 没有认同，就没有消费/郝鸿峰 自序 假设不做传统渠道，能不能活？ 前言 要么创新，要么死亡 **章 酒厂的同质化竞争 一、基于4P的“产品端”竞争，导致产品同质化 二、基于4C的“消费端”竞争，促使消费智慧升级 三、“两头挤压”促进渠道变革，提高控盘难度 第二章 “社区商务型酒厂”的创新模式 一、“社区商务型酒厂”的基本概念 二、“社区商务型酒厂”模式的关键点 1.发掘企业“内生优势”的新动力 2.文化创意与设计是重中之重 3.聚焦100公里半径内的区域 4.重视社会化媒体营销的应用 5.坚决避免冲击传统零售市场 三、“社区商务型酒厂”的时代机遇 1.日益兴起的工业旅游 2.酒类行业的竞争变革 3.消费者主权正在崛起 4.大量闲置的酒厂资源 第三章 “社区商务型酒厂”的策略与技巧 一、“酒厂 ”策略， 打造“好玩的地方” 1.酒厂 文化场 2.酒厂 活动场 3.酒厂 游乐场 4.酒厂 卖场 5.酒厂 创意园区 二、“酒 ”策略，创意“好玩的产品” 1.“酒 文化设计”，彰显品质、品味和个性 2.“酒 酒器酒具”的文化创意与设计 3.“酒 装饰品”创意与设计 三、O2P和M2C模式，营造“好玩的体验” 1. 寻找*合适酒厂的电商模式 2. O2P模式，营造酒厂的本地化生态圈 3. M2C模式，让工厂与消费直线链接 四、综合应用两种“场景化营销”方式 五、采用个性化定制与柔性化生产方式 六、促进消费的“五级联动”策略 七、社区一公里与社区盘中盘模式 1.社区盘中盘模式的概念 2.社区盘中盘模式的背景 3.社区盘中盘模式的操作要点 4.社区盘中盘模式的商业价值 第四章 “社区商务型酒厂”模式缔造竞争新法则 一、缔造新的竞争法则 二、以创新设计驱动营销创新 三、全面整合Lo-So-Mo三大消费群 1.激活本地消费群（Local consumers） 2.整合社交消费群（Social consumers） 3.融合移动消费群（Mobile consumers） 四、“社区商务型酒厂”是创新战略 1.绕过传统渠道竞争的正面战场 2.优先聚焦Lo-So-Mo三大消费群 3.坚持"小区域，大品牌"的战略思想 五、“社区商务型酒厂”的战略目的 第五章 “社区商务型酒厂”模式的应用价值与构想 一、投资少、见效快、风险低、可持续发展 1.投资少 2.见效快 3.风险低 4.可持续发展 二、低成本、高效率、更精准的传播价值 三、提升雇主品牌的格调和社会形象 四、积极促进酒类工业旅游进入4.0时代 附录1 一家“好玩的酒厂”的策划纲要 附录2 “中国醉美酒厂”的案例征集活动 致 谢