无印良品世界观

前言 序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？ 无印良品不以“海外迅速扩张”为目标_002 为何法国“有许多与MUJI 思想产生共鸣的人”？ _008 欧洲的“制胜模式”很难找到_012中国乌鲁木齐市“*想要的店铺”**名_016 为什么文具品类在澳大利亚大受欢迎？ _020 利用MoMA实现理想开端的美国_023 加拿大一号店开张时“热泪盈眶”的原因_027 Chapter One 坚持不懈，直到成功——“尽早”进军，“切实”进军 “MUJI”在世界腾飞之日_032 海外的MUJI 曾经“连续十一年赤字”_037 “不屈的灵魂”与“房租精算”_043 商标之争——无法在中国开店的原因_048 一号店出现赤字——既不撤退，也不再开_054 “早期进入”这一大原则_058 没时间烦恼“是否要进军海外”_063 Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法，决胜海外！ 方法一 保持独特性_069 方法二 入乡随俗_076 方法三 确立全球化的三个条件_080 方法四 永远将成本放在首位_091 方法五 构筑不会失败的机制_098 方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度_104 方法七 如何选取适合海外工作的员工？ _112 Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗？——“概念”很重要 世界追求的“日本式服务”究竟是什么？ _118 “这样‘就’好”——重视这种理念_121 销售的不是“商品”而是“生活方式”_126 “为简而简的商品”无法决胜_130 “香薰”为何人气如此旺盛？_136 “日本人的协调性”也能成为力量！_139 Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造” “能够代替任何东西”的商品力_146 收纳盒，棉花糖……“出人意料的人气商品”的秘密_150 “白色”也有很多种类_157 无印良品一直在磨炼的“发现力”_161 并非“制造”，而是“发现”——FOUND MUJI_165 那双“直角袜”是这样诞生的！ _167 孕育了世界*前沿的设计——WORLD MUJI_175 在日本畅销的商品“会成为常设商品”_180 Chapter Five “MUJI 主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念 当地员工聘用标准是“喜欢MUJI”_184 当地员工用“主流”来培养_189 品牌理念“彻底共享”的机制_194 让海外员工浸染MUJI 主义_200 不用广告的“宣传”方法_204 对顾客也要“明确说明”理念_210 “与全世界顾客进行交流”的互联网活用方法_215 Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得 能在海外活跃的人具备“八个条件”_220 要学会游泳只有“下水一游”才行_231 “各国独特的常识”该如何寻觅_235 当地“人与人的关系”非常重要_239 如何深入当地人际网络_243 去海外赴任前需要准备的东西_246 消灭海外发展的大敌“OKY”_250 日本的常识，是世界的非常识_253 热情能促使人展开行动_259 特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答 西友时代交涉离婚，良品计划时代交涉结婚_267 无印良品海外事业部的重构_270 让交涉成功的三个基本_274 **年度出现赤字也能在三年内转为盈利_276 在其他国家建造“展示厅”的创意_278 向海外发展必须先把握自己的长处_281 留在我心中的一句话_284