西游领导力-探求组织发展的成功法则

自序：品味西游记，发展领导力 **章 梦想启航 1、为什么只能走路去取经？ 2、为什么选定东土来传经？ 3、如来为传经做了哪些准备？ 4、玉帝为什么会支持传经？ 5、传经战略是怎样宣导的？ 第二章 善信结缘 1、传经的突破口在哪里？ 2、唐太宗的痛点是什么？ 3、观音如何宣传大乘教法？ 4、观音如何步步为“营”？ 5、观音为什么要强调十万八千里？ 第三章 点化皈依 1、观音如何低成本招到人？ 2、唐僧为什么能当领导？ 3、孙悟空凭什么当大西轰？ 5、取经团队的搭配科学吗？ 5、取经团队的组织架构如何？ 第四章 授权委责 1、玉帝为什么“关照”孙悟空？ 2、如来如何对观音授权？ 3、观音如何领导取经团队？ 4、唐僧如何对下属分工？ 5、孙悟空如何管理上司？ 第五章 心性修持 1、唐僧为什么不听孙悟空建议？ 2、唐僧为什么要把孙悟空赶走？ 3、猪八戒为什么爱挑拨离间？ 4、唐僧和孙悟空为什么和好了？ 5、观音如何做孙悟空的思想工作？ 第六章 正念激发 1、唐僧为什么信念*坚定？ 2、孙悟空为什么*卖力？ 3、猪八戒为什么总是要散伙？ 4、沙僧为什么出工不出力？ 5、小白龙为什么要去救唐僧？ 第七章 攻坚克难 1、取经的困难都有哪些？ 2、取经路上都有哪些妖怪？ 3、孙悟空大闹天宫的真实本领？ 4、孙悟空是怎样打妖怪的？ 5、妖怪的结局是怎样的？ 第八章 寂灭重生 1、唐僧取到了什么经？ 2、唐僧抵住色诱了吗？ 3、孙悟空为什么哭？ 4、孙悟空悟到了什么？ 5、猪八戒真的戒掉了吗？ 第九章 正果修成 1、阿傩迦叶为什么索要人事？ 2、为什么要凑齐八十一难？ 3、西天取经的效益如何？ 4、如来的封赏公平合理吗？ 5、观音为什么没有受封？ 第十章 妙理悟彻 1、好果皆缘于善因 2、诚信是领导力的基石 3、技术是核心竞争力 4、路在脚下 5、心生，则种种魔生 附录：西游领导力模型 后记：致敬猴年，致敬西游记