执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记

**章领导力决定执行力 **节知行合一，执行要从领导开始 / 2 第二节做教练型管理者，教会员工去执行 / 5 第三节从自身角度反思为何执行乏力 / 10 第四节探寻执行力不强的深层原因 / 13 第五节虚心学习，保持专业优势 / 17 第二章弘扬执行文化：打造一个自动运转的组织 **节从上到下的执行文化 / 22 第二节共同的愿景 / 25 第三节用制度保障执行力 / 29 第四节获取有效信息，才能保障执行 / 33 第五节有效决策是有效执行的必要条件 / 37 第六节优化流程才能确保执行畅通无阻 / 42 第七节授权带来的执行力 / 48 第三章培养执行型员工：发掘能把信送给加西亚的人 **节管理，就是发动员工去执行 / 54 第二节优秀执行者的特质 / 57 第三节量才录用，执行起来才能无往不利 / 61 第四节做职业化员工，提升执行力 / 67 第五节授人以渔，教会员工执行的方法 / 71 第四章打造执行型团队：缔造优势互补的执行队伍 **节团队执行的王道：一支优势互补的队伍 / 78 第二节妥善定位团队成员的角色 / 84 第三节集体决策，提升团队执行力 / 90 第四节科学分配任务，保障有力执行 / 94 第五节协同作战：团队执行的杀手锏 / 96 第六节化解阻碍团队执行的负能量 / 101 第五章计划力：执行到位的**步 **节做好工作规划，有序执行 / 106 第二节将愿景转化为可供执行的具体目标 / 110 第三节做计划：先瞄准，再开枪 / 114 第四节做好时间规划，提升执行效能 / 119 第五节将复杂的工作简单化 / 122 第六章沟通力：高效沟通提升执行力 **节沟通到位才有执行力 / 128 第二节推倒部门墙，全方位沟通 / 131 第三节进行无阻碍沟通，达成执行共识 / 135 第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论 / 138 第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性 / 141 第六节高效开会的艺术 / 143 第七章极致思维：落实的关键在于到位 **节零缺陷管理，零缺陷执行 / 150 第二节执行，向标杆看齐 / 154 第三节成为执行典范 / 159 第四节执行的*高境界：把事情做到位 / 163 第八章结果思维：绩效是衡量执行的唯一标准 **节结果导向，执行力就是结果力 / 168 第二节执行，过程与结果并不矛盾 / 172 第三节细节中的执行力 / 176 第四节执行，效率至上 / 181 第五节把控关键结果，给予流程自由 / 185 第九章没有检查，就没有执行力 **节检查出来的执行力 / 192 第二节执行中的复命制，加强信息反馈 / 196 第三节对执行者适当怀疑，适当监督 / 201 第四节防止执行“走样” / 205 第五节构建执行中的危机预警机制 / 208 第十章让员工自动自发去执行 **节猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死 / 214 第二节激励员工玩命去执行 / 217 第三节用危机激励激发内驱力 / 222 第四节自我管理时代到来 / 227