- ISBN:9787111564393
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:335
- 出版时间:2017-04-01
- 条形码:9787111564393 ; 978-7-111-56439-3
本书特色
在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢?
不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。
本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。
内容简介
聚焦供应链人发展的三个阶段
初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。
在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。
在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。
反复阐述的“专家三部曲”
系统学过,而且学到*好;
系统做过,而且做到*好;
系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
目录
序一 供应链管理在国内的发展
序二 这是本写给什么人的书
作者简介
引言
供应链管理:认识这个领域1
供应链管理:从“三个三”谈起1
供应链是企业的三大核心职能之一2
改善供应链从改善计划和采购做起5
小贴士 供应链管理是种新思维6
供应链管理是三流集成11
小贴士 信息流和信息技术15
供应链管理是美国“落后挨打”的产物18
供应链管理是“关系经济”胜出的产物22
小贴士 日本企业的光环逐渐散去26
从“愿景”说供应链管理的贡献28
**章
初入供应链:打好基础,进入快车道33
供应链管理:大公司与小公司的不同34
小贴士 行业老大的诅咒40
小贴士 我,不是我们43
小贴士 在中小企业,谁在做供应链的核心业务47
供应链管理*好的公司49
小贴士 高德纳的全球供应链25强51
小贴士 当心二流公司54
小贴士 在大公司里学什么57
供应链管理的职业机会67
小贴士 采购的分层和分权69
小贴士 做什么工作*好74
小贴士 外行怎么能快速入行76
换工作,开拓更多的供应链领域78
小贴士 计划:供应链管理的另一领域79
小贴士 计划的三道防线81
小贴士 你*了解你自己87
供应链管理的职业认证89
侧重采购管理的认证90
侧重运营管理的认证92
哪个认证*值得拿94
小贴士 从采购经理到基金经理:认证有多少才够95
学历替代不了经历,经历也替代不了学历97
小贴士 想逃避,创业不是归宿101
供应链管理方面的书籍103
采购与供应管理104
生产与运营管理105
物流管理106
供应链管理106
其他108
小贴士 读原著,读透那几个没法回避的人110
做供应链管理的“三语人才”112
小贴士 没有技术背景怎么办113
影响你的那几个人116
小贴士 精心挑选你的敌人120
小贴士 不从众:自己做自己的参照系121
从3C说做人与做事123
小贴士 宁做钝才,不做歪才125
小贴士 原则与利害127
小贴士 今天的危机是明天的笑话129
22岁的时候,你在干什么131
小贴士 耐得住寂寞135
小贴士 活着(Stayin?Alive)136
小贴士 你是你*好的广告138
追求卓越,拒绝做差不多先生140
小贴士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142
第二章
工作了八年或十年后,日子不好也不坏147
工作了八年或十年后,日子不好也不坏148
你不是那个*悲惨的人150
你缺的不是经验155
小贴士 从IBM裁老员工说起158
小贴士 谈的都是当年之勇161
缺能力,还是缺意愿163
小贴士 局外人的残忍167
小贴士 老板是对的—当元老遇到新老板时171
跨出一步172
不作为也是风险175
小贴士 鸣笛与驱雾178
维德必危:不做人人都喜欢的人179
不但要放枪,而且要瞄准181
应对两难,避免单向思维和单一指标184
经济增长的拐点,职业人士的良机187
从外企到民企,如何192
乔布斯:不要被一份工作害了197
小贴士 死亡是人生抉择的试金石200
从哈佛大思想说比你大的事202
小贴士 没有理想的一代204
小贴士 问你可以为别人做什么205
小贴士 远见、自律和激情206
对贡献有激情,对回报有信心208
贡献和回报208
回报和坚持208
网站的贡献和回报210
对贡献有激情的时候,还要对回报有信心210
回报是贡献的影子211
学点新东西212
小贴士 你不能不知道什么是好的213
小贴士 3+3+1215
会干活,不会表现,怎么办217
听从你自己的建议220
退一步海阔天空222
小贴士 善待自己223
小贴士 家庭成功224
小贴士 成功的含义226
第三章
成为专家:实现范式转移,从有知到有知231
供应链的根本问题,其实并没有那么不同232
小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链236
小贴士 电商的根本是个库存计划问题238
我为什么不谈供应链的发展趋势240
小贴士 博大、博新244
不关努力,而是不同245
小贴士 苹果的“非同凡想”(Think Different)251
不是知易行难,而是知不易、行不难253
要改变行为,必须改变能力257
小贴士 新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办263
你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267
持久结果需要持久投入269
供应链管理的核心是协作273
小贴士 都是别人的错277
竞争:不是太少,而是太多279
小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案280
垄断不是问题,应对垄断的方法是问题288
小贴士 “垄断”供应商怎么管293
不确定性:那只还没有落地的鞋子295
小贴士 建立计划的三道防线,系统应对不确定性297
小贴士 人的天性是喜欢确定性,你的供应链伙伴也是299
小贴士 不确定性的三种应对方法302
订单和预测:由谁来承担不确定性的风险304
小贴士 投篮与预测308
小贴士 什么时候订单驱动,什么时候预测驱动310
做个好客户,也符合自己的利益313
整合供应商,尽量增加规模效益314
加强计划性,少给供应商制造额外麻烦316
协作互助,多与供应商共同解决问题318
你看到了客户钱多,但没看到客户人傻320
标杆和标杆研究:不要太把对标当回事323
小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326
学习成功,还是避免失败328
后记
要么成为领袖,要么成为专家333
作者简介
刘宝红,畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。
2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
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