爆款是怎样炼成的-产品经理晋级宝典

**篇 人人都是产品经理吗
第1章 互联网公司的那些角色
1.1 导演与产品经理
1.2 技术角色vs非技术角色
1.3 非技术型角色的那些事儿
1.4 他们是如何一起工作的
第2章 产品经理
2.1 什么是产品经理
2.2 产品经理的核心竞争力
2.3 产品经理的职业路线2.4 产品经理的光鲜和眼泪
2.5 我适合做产品经理吗 …
第3章 设计师
3.1 交互设计师
3.2 视觉设计师
3.3 设计师vs美工
第4章 运营
4.1 什么是运营
4.2 运营的核心竞争力
4.3 我适合做运营还是产品经理
第5章 商务拓展
5.1 商务vs运营
5.2 商务的核心竞争力
5.3 我适合做商务吗
第6章 跨产品线的角色
6.1 用户研究组
6.2 PR、UR
6.3 法务部门
第二篇 如何规划我的产品
第7章 从0到1做产品
7.1 发现需求
7.2 需求分析
7.3 产品定位
7.4 功能定位
7.5 竞品分析
7.6 产品逻辑和架构
第8章 从1到100攒用户
8.1 什么是产品规划
8.2 用金字塔模型规划产品（以搜狗输入法为例）
8.3 一些例子
8.4 如何做版本规划
第三篇 如何打磨产品的核心竞争力
第9章 细节决定成败吗
第10章 信用户得永生吗
10.1 用户反馈类型
10.2 听还是不听
10.3 建立用户反馈跟踪机制
第11章 让数据说话
11.1 发现问题、思考问题、定位问题
11.2 数据指标的选取和分析
11.3 A/B Test
11.4 “左”确定与“右”确定
第12章 数据统计会撒谎
12.1 首选率降了 ＝ 体验变差了
12.2 用户数真的增长了吗
第四篇 移动互联网大潮意味着什么
第13章 做移动APP就是照搬PC APP吗
13.1 移动大潮趋势
13.2 用户特点
13.3 做移动APP就是照搬PC APP吗
第14章 充分利用设备的“感知”能力
14.1 手势操作
14.2 拍照
14.3 环境感知
14.4 3D Touch
第15章 深度结合移动场景
15.1 典型移动场景
15.2 聊天
15.3 搜索、浏览
15.4 游戏、视频
15.5 小结
第16章 结合移动生态，Task-Completion
16.1 什么是移动生态
16.2 一些例子
第17章 后PC时代、后手机时代
17.1 智能家居
17.2 可穿戴设备
17.3 关于AR和VR的畅想
第五篇 当理想照进现实
第18章 优先级管理与排期
18.1 优先级管理
18.2 排期
第19章 跟踪项目进度的方法
19.1 要不要开会
19.2 燃尽图
第20章 那些项目执行中的坑
20.1 是Bug还是需求变更
20.2 需求新增怎么办
20.3 那些挠心的外部依赖
20.4 与法务部门“斗法”
20.5 解决问题而不是绕过问题
第21章 发版流程
21.1 发版的清单
21.2 发版标准制定
21.3 代码冻结的重要性
21.4 灰度发布及全量发布
第22章 发版后的回顾与总结
第六篇 产品、运营不分家
第23章 内容运营
23.1 什么是内容运营
23.2 写出好文案
23.3 如何让内容有传播效应
23.4 内容运营规划
23.5 内容运营矩阵
第24章 社区运营
24.1 什么是社区运营
24.2 种子用户的获取
24.3 社区内容的产生和引导
24.4 社区指导原则：敏感内容清理
24.5 社区运营规划
24.6 社区运营矩阵
第25章 借势
25.1 什么是借势营销
25.2 如何借势
第26章 品牌打造
26.1 品牌是什么
26.2 如何打造品牌
26.3 粉丝维护
第七篇 一个产品汪的自我修养
第27章 产品经理的基本技能
27.1 以用户为中心思考问题
27.2 培养产品感觉
27.3 提高口头和书面表达能力
27.4 做一名职业范儿的产品经理
第28章 时间管理
28.1 时间都去哪儿了
28.2 时间管理
第29章 有效沟通
29.1 团队协作
29.2 管理上级
29.3 同为产品经理，互相学习
第30章 产品经理应具备的素质：永远好奇
30.1 IT前沿动态
30.2 看书而不是看网页
30.3 看英文而不是看中文
30.4 你应该好奇的领域