人力资源管理大数据-改变你吸引.猎取.培养和留住人才的方式

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作者：(美)吉恩·保罗·艾森(JeanPau

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787111564119
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：323
出版时间：2017-04-01
条形码：9787111564119 ; 978-7-111-56411-9

本书特色

《人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式》一书为您使用数据分析规划人才库且大化利用人才库的价值提供了蓝图。本书框架成熟，步骤可行，是指导非技术性专业人才和领导者寻找、招募、获得、雇用、留住、提升和管理商业人才的实用手册。本书融汇了美国、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚人力资本开发方面的专业人士提供的解决方案，这些方案帮助他们的企业实现了盈利。

内容简介

在这个大数据时代，下一代管理者将需要将艺术（传统的人类直觉和经验）及科学（大数据分析智能）结合起来，以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持，渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(Monster Worldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁，作者在书中分享了许多深具操作性的方法，帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理周期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。如果您已经被各种各样的员工数据所淹没，为何不对这些数据进行挖掘利用，从而提升企业价值和增强全体员工能力呢？此书为现实工作中的人力分析提供了一个工具性框架，并以来自美国、加拿大、欧洲、亚洲和大洋洲的许多极具开创性的生动案例作为支撑。 • 将预测分析应用于招聘全过程 • 运用分析技术进行更有效的员工管理 • 学习人力分析如何为各类企业组织提供帮助 • 将数据分析无缝彻底地集成到人力资源管理实践中企业高管需要基于事实的洞察力，来了解他们的员工会做什么。应该雇佣谁？应该晋升谁？谁是*或底层的雇员，为什么？谁有可能离职，为什么？数据分析可以为此提供答案，并给出基于可量化的观点，而不是根据直觉和主观评估。《人力资源管理大数据》是把为您提供实用工具来优化企业劳动力的必不可少的工作指南。

推荐序前言对本书评价推荐序前言致谢关于作者第1章人力分析的时代背景人力分析的优点工作的世界改变了数字技术对劳动力市场的影响员工任期和员工忠诚度不断下降千禧一代的影响劳动力经济的全球化雇主必须保持对人才的吸引力人才竞争加剧人力资源面临巨大压力劳动力市场的技能缺口人才的竞争优势人力资源演变成人才管理付诸实践参考文献第2章如何完成商业分析到人力分析的角色转换分析学被采纳的短暂历史早期采用者：保险业和金融业人力资源行业的数据分析采纳市场营销与人力资源的相似之处直面当前挑战遵循市场营销分析路线将商业分析转移到人力分析先进的商业分析和人力分析先进的商业分析成为主流什么是人力分析分析和人力分析嫁接的希望商业分析建立一个卓越人才分析中心人：创建梦之队过程：用影响周期创建一个高影响的人力分析科技：人才管理工具参考文献第3章人力分析成功的七大支柱人力分析**的七大支柱人力分析框架的使用人力规划分析支柱人才搜寻分析支柱人才招聘分析支柱现实案例员工入职、文化契合与员工敬业度分析支柱员工绩效评价、发展评估与员工终生价值支柱损失**员工的代价是什么员工的福利、健康和安全支柱参考文献第4章人力规划分析什么是人力规划人力规划分析为什么要注重人力规划分析人力分析带来的财务效益人力规划分析中的重要因素人才数据技术和工具过程资源规划预测模型让人力规划分析发挥作用明确商业挑战掌握数据来明确当前人员和绩效供需情况以及缺口分析进行解释行动方案战略沟通跟踪成果人力规划分析*佳做法：注意事项参考文献第5章人才搜寻分析人才搜寻商务案例定义当今人才搜寻人才搜寻简史为什么你需要关心如今的人才搜寻劳动力的数字演变新的劳动力生态系统的挑战大数据时代的人才搜寻以及先进技术求职者决策过程来自麦肯锡消费者决策过程的经验教训建立一个成功的员工引荐项目通过招聘布告栏进行人才搜寻公开招聘中的大数据分析简历搜索和简历分析当今社会必须利用社交媒体搜寻人才如今的社交媒体搜寻移动给人才搜寻带来的影响从同一角度看待术语移动搜寻为何重要把影响周期纳入行动范畴参考文献第6章人才招聘分析人才招聘分析定义为什么你要关心招聘分析职员是公司*为重要的财产玩“如果……会怎么样？”游戏从营销客户的获取过程取经猎头忍者获取高端新客户指南人才招聘是如何操作的申请阶段面试前的评估分析面试：筛选人才结合所有的方法：甄选预测分析招聘*好的销售人员参考文献第7章入职培训与文化契合企业文化入职培训流程入职培训各阶段阶段1：**周，**印象阶段2：熟知和避免买家的遗憾（前30天）阶段3：适应（90天）阶段4：调整（6个月）阶段5：充分参与（1年）早期员工需求有效入职培训的开放式分析框架定位供给参与效果定期的生产效率和其他效果评估创建一个入职培训预测模型综合结论参考文献第8章人才敬业度分析员工敬业度的重要性员工敬业度调查使员工敬业度调查具有预测性调研之外：员工敬业度测试参考文献第9章分析式绩效管理为什么需要注意绩效管理分析将员工目标同公司目标联合传统绩效管理利用分析学提高商业绩效明确绩效指标计量方式质化方式我们的方法绩效动机和晋升深入了解高级管理层分析式绩效管理的好处 *好的方法使用预测式分析和图论分析方法优化职业通道和晋升参考文献第10章员工生命周期价值和成本建模理解*为昂贵的资产员工是成本还是资产高级分析的基础员工生命周期价值衡量每一职业角色的三种重要参数员工成本曲线员工绩效曲线定量剪刀以及曲棍球球棒：净员工价值生存分析框架中的员工任期总结：员工生命周期价值运用大数据的方法分析员工发展对于员工参数的实际运用第11章运用留任分析保护企业*珍贵的资产传统方法正在失效话说，何为留任商业案例留用确实可以被分析和干预吗一项具体商业研究现在该怎么办知识就是力量，是这样吗为何应该关注进行留在分析……这是小菜一碟吗人才流失预测建模的数据员工留任分析方法的实际应用人才留任模型见解的分割策略留分析的未来展望参考文献第12章员工福利、健康和安全促进员工绩效及忠诚度什么是员工健康公司为什么应该关心职场健康快乐健康的员工可以使客户满意实施员工健康计划的*佳做法领导层发起人人力资本和变革管理员工体验和可及性整合过程通过预测分析优化员工健康和职场安全参考文献第13章大数据和人力分析什么是大数据大数据和人力分析运用人力分析人力规划分析支柱人才搜寻分析支柱人才招聘分析支柱员工入职、文化契合与员工敬业度分析支柱员工绩效评价、发展评估与员工终生价值支柱员工流失和留任支柱员工福利、健康和安全支柱参考文献第14章人力分析学展望员工行为数据的兴起人力分析超越均值预测性成为新标准大数据使员工获得发展分析模型变成人力分析的新金子矿人力分析更为容易量化的人力资源参考文献译后记迎接人力资源管理新时代译者简介

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作者简介

［美］吉恩•保罗•艾森美国巨兽公司负责预测分析和商业智能的全球副总裁。他是一名世界范围内的大数据分析和高级业务分析专家和布道者，拥有超过22年的经验和《高级商业分析：从数据中创造商业价值》的共同作者。［美］杰西S.哈里奥特 Constant Contact公司的首席分析官，也曾是巨兽公司的首席知识官。20多年来，杰西一直带领专业分析师从事商业应用。

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