合伙人时代—开启股权合伙创业新模式

**章 股权合伙：时代潮流，势不可挡 1.1 合伙人股权布局的八大死局 通过三家企业认识合伙人时代 从同心同德到同归于尽的四个阶段 股份平分：合伙人股权布局的**大死局 唯一股东：合伙人股权布局的第二大死局 小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局 按资入股：合伙人股权布局的第四大死局 备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局 股东众多：合伙人股权布局的第六大死局 影子股东：合伙人股权布局的第七大死局 非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局 1.2 合伙人股权设计的四个原则 **个原则：要有主营的业务，要有合伙人团队 第二个原则：要规范经营、公司化治理 第三个原则：要有核心股东、合伙规则 第四个原则：要明白是融人，而非融资 1.3 合伙的三大核心规则 进入规则：不该成为公司合伙人的几种人 干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作 退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营 1.4 合伙创业的逻辑 1.5 如何评估合伙人的潜力 找什么样的合伙人*有潜力*靠谱 去哪里找合伙人*直接、效率*高 用什么方法评估合伙人*科学 如何吸引到*优质的合伙人 第二章 股权激励：因时制宜，趋利避害 2.1 中小企业为什么要进行股权激励 机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想 格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值 人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖 经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心 2.2 企业什么时候适合股权激励 处在种子期的企业 处在初创期的企业 处在发展期的企业 处于成熟期的企业 2.3 股权激励之正解 四种权能诠释股权激励 公司设定股权激励的三类模式 股权激励是激励与约束的制度安排 2.4 股权合伙结构与设计分配 科学合理的股权架构至关重要 好的股权架构标准是什么 满足早期核心四类人的诉求 创始人进行股权分配时要考虑的因素 2.5 合伙股权设计与分配的七大问题 问题一：企业家要算小账还是算大账 问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权 问题三：公司要玩失控还是要玩控制 问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议 问题五：创业团队发放股份是免费还是收费 问题六：创业合伙人是否有退出机制 问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议 2.6 股权激励的五大作用 对内**个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体 对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出 对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权” 对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才 对内第五个作用：利润倍增，解放老板 对外**个作用：结合上下游，打通产业链 对外第二个作用：跨界合作资源*大化 对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力 对外第四个作用：花大家的钱办自己的事 对外第五个作用：低成本高效率地抢夺市场 2.7 不懂股权激励的几个害处 陈可辛：分配不均，无奈散伙 早期新东方：诸侯割据，另起锅灶 万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片 联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾 孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇 国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难 牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法 真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗 第三章 股权概述：条理明晰，有的放矢 3.1股权是企业的根本 润滑剂：股权激励有助于公司治理 蓄水池：股权融资扩大企业资金来源 铺路石：股权激励是同业并购的法宝 联盟体：企业进行市场扩张的选择 小金库：股权众筹解决企业的融资困境 智囊团：股权激励有助于建构公司命运共同体 3.2 股权激励的十大模式 身股：源于几个世纪前的晋商 银股：出资才享有的分红 干股：没有出资就获得的股份 技术股：用技术作价出资入股 期权：授予对象主要是高级管理人员 业绩股：流通变现有时间和数量限制 限制股：专门为了某一特定计划而设计 虚拟股：收益和股价的上升有机结合 账面价值股：用股票的账面价值来衡量其价值 储蓄参与股：提供分享公司潜在收益的机会 3.3 股权的十四大性质 所有权：公司给予股东的各种权益 表决权：参加股东大会的核心权利 知情权：对公司经营治理状况明明白白 诉讼权：避免给公司造成损失或损害股东利益 资产收益权：按照出资或章程规定分取红利 选举权：股东*实质的管理公司的权利 经营权和管理权：股东参与经营管理是有限的 转让权：若不存在禁售限制均可自由转让 优先认购权：优先按照出资比例认缴出资 剩余财产分配权：强制按比例，不能由股东约定 建议权和质询权：股东了解公司信息的重要渠道 查阅权：提出书面请求起15日内书面答复 3.4 股权激励的九大要素 定目的：确定股权激励的主要目标 定机制：什么机制有助于股权激励 定时间：在什么时间做股权激励 定对象：对哪些人进行股权激励 定数量：用多大的额度进行激励 定来源：增发股份如何“越发越多” 定条件：用什么样的合理条件设计股权 定价格：以什么样的价格授予股权 定模式：用什么模式激励*好 3.5 股权激励的*高境界 股权激励的*高境界是“融人” 股权激励的另外两个境界是融资和融市场 第四章 绩效考核：相辅相成，互为表里 4.1 绩效考核六步走：企业具体操作流程 4.2 绩效考核周期：确保薪酬体系的激励性 4.3 绩效考核对象：考核准备阶段的首要问题 4.4 绩效考核结果反馈：四项内容和六大原则 4.5 股权激励计划考核办法（范本） 第五章 股权众筹与融资：众筹天下，为我所用 5.1 股权众筹模式的起源与发展 众筹模式的起源：众包 众筹模式的发展：股权众筹 众筹与非法集资的区别 我国对众筹模式的法律监管方案 5.2 股权众筹创业经典案例 3W咖啡：会籍式众筹建立富豪孵化器圈子 罗辑思维：知识众筹给传统媒体的警示 联合光伏：股权众筹建立全球*大太阳能电站 乐视网站：开创企业众筹营销之先河 5.3 股权众筹几大平台 天使汇：天使融资众筹平台 原始会：中国股权众筹平台领军企业 人人投：专注实体店铺的股权众筹平台 天使街：专注O2O的股权众筹平台 天使客：主打精品路线的股权众筹平台 众投邦：首家新三板股权众筹平台 东家：京东金融打造的股权众筹平台 5.4 股权众筹投资流程及运营模式 项目筛选：提升商业计划书质量 创业者约谈：事情是人做出来的 确定领投人：天使合投能否成功的关键 引进跟投人：对项目进行全部责任的审核 签订投资意向书：投资人与企业达成原则性约定 设立有限合伙企业：领投人代持并担任董事 注册公司：依照公司章程开展业务活动 签订正式投资协议：规定股权双方的权利义务 投后管理及退出：设立无障碍沟通的对接渠道 退出：将账面增值转换为实际收益 后记 一件事，一群人，一张纸，一辈子