股权激励(精装)

股权激励是打造魔力团队的“核武器” 利益分配制度是实现团队整体功能*大化、打造魔力团队的关键。利益分配手段有很多，如工资、奖金、福利待遇、升职、授权、精神鼓励，而股权激励是涉及产权制度变革的利益分配制度，其他利益分配制度的激励力度都不能与它相提并论。因此，股权激励是*重要的利益分配制度。由此可以得出，股权激励是实现团队整体功能*大化、打造魔力团队的首要工具。 股权激励的力度大首先体现在获利额数量特别大！在当前社会条件下，股权激励在利益分配的绝对量上是无可匹敌的，因此它是人类社会到目前为止力度*大、*彻底的利益分配制度，它对团队成员的激励作用是*大的！ Apple CEO蒂姆.库克在2015财年的薪酬共计是1028.13万美元，这包括了200万美元的年薪，非股权激励800万美元，以及其他收入28万美元。但是，当年有560,000股限制性股票单位(RSU)归属于他，价值接近5800万美元。 股权激励的力度大还体现在改变了企业内部关系。它通过对产权的改革而变员工与老板之间的雇佣关系为准事业合伙关系。 大家知道，中小企业一般并没有多少物质资源，对于老板来说股权是其拥有的*珍贵的财产，股权激励的实质就是老板把自己的一部分股权赠予或低价转让给核心员工，因此股权激励就是分配股权，是*根本的分配制度。股权激励实际上是一种分享理念指导下的共有共享企业制度，即企业不再是某一个人或某几个人的，而是大家共有的。股权激励是建立在个人明确的股权份额基础上的按份共有，所有者之间应当是合作关系！ 核心员工获得了股权，身份也就发生了改变，从原来的打工仔变成了企业的股东，员工和老板之间的关系也就由雇佣关系变成了合作关系！虽然这种合作关系还不是严格意义上的事业合伙关系，但是已经可以称为准事业合伙关系了。准事业合伙关系更强调核心价值观的认同、长期目标的一致，比单纯的商业合伙关系要紧密得多。实施股权激励，企业主放弃了一部分股权和控制权给员工，员工也就变成了企业的股东和主人，员工成了老板的合伙人，不再是为老板打工，而是在为自己的利益工作，因此被激发出了比雇佣关系下更为强大的工作积极性。 通过股权激励既给予员工“钱”又给予“权”，点燃每个员工的激情，整个团队成为一束熊熊燃烧的火炬，迸发出巨大的热能。这支激情燃烧的团队就是整体功能强大的魔力团队！ 股权激励的这两个特点是其他利益分配手段望尘莫及的。因此人们称股权激励为人才管理制度中的“核武器”。 综上所述，团队成员主观能动性的高低与团队整体功能的高低成正比，而团队整体功能的高低与企业竞争力的高低成正比。管理的主要任务是调动员工的工作积极性！利益分配制度是决定员工工作积极性的*关键要素，而股权激励又是*彻底的利益分配制度。因此可以说股权激励能够充分调动员工的工作积极性，员工工作积极从而充分发挥劳动者聪明才智，使员工团队整体功能*大化；团队功能*大化从而充分发挥企业的物质资源作用，企业物质资源作用*大化发挥从而导致企业大系统整体功能*大化。企业大系统整体功能*大化导致企业竞争力*大化！这就是股权激励和企业竞争力之间的联系。 从上述分析中我们可以看出，股权激励与企业竞争力之间不是直接相连的，而是通过员工团队整体功能这一中间环节相联系的，所以股权激励的直接目标就是使员工团队整体功能*大化。一支整体功能*大化的企业团队就是一支具有魔力的团队！就是一个攻无不克、战无不胜，无敌于天下的强大团队！