老HR手把手教你搞定HR管理-从能管理到善辅佐-高级版

目录
前言
**篇　“辅佐”的概述
引子// 002　案例背景// 004　本篇框架// 006
**章　为何需要“辅佐”// 016
引子// 016　本章结论// 017　案例背景// 018
内容阐述// 020　本章小结// 041
1.?企业治理结构的需要/ 2.?企业家寻求援助的需要/ 3.?追赶企业经营目标的需要/ 4.?关注人性深层次的需要/ 5.?疏导“群体危机”的需要/ 6.?服务经营深层次的需要/ 7.?大规模复杂经营的需要/ 8.?专业领导与教练的需要
第二章　何时需要“辅佐”// 043
引子// 043　本章结论// 045　案例背景// 046
内容阐述// 050　本章小结// 068
1.?企业大规模经营格局出现的时候/ 2.?企业进入现代化管理模式的时候/ 3.?企业进入治理管理混乱的时候/ 4.?企业进入转型期的时候/ 5.?企业处于经济大环境变革的时候
第三章　挑谁来“辅佐”// 069
引子// 069　本章结论// 070　案例背景// 071
内容阐述// 073　本章小结// 098
1.?思想格局与企业家一样大/ 2.?具备与企业经营活动匹配的思维习惯/ 3.?成熟的逻辑思维和分析判断能力/ 4.?善于沟通和协调多方之间的合作关系/ 5.?敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居/ 6.?极强的创新意识，及时调整管理方案/ 7.?其他方面
第四章　“辅佐”什么事// 100
引子// 100　本章结论// 101　案例背景// 102
内容阐述// 104　本章小结// 118
1.?由整体经营格局决定做什么事/ 2.?由经营业务关联决定做什么事/ 3.?由用人部门需求决定做什么事/ 4.?由满足员工需求决定做什么事/ 5.?由管理专业系统决定做什么事/ 6.?布局“六步棋”，主抓“三件事”
第五章　“辅佐”从哪里入手// 120
引子// 120　本章结论// 122　案例背景// 123
内容阐述// 127　本章小结// 143
1.?从空降着陆找定点着手/ 2.?从经营周期找计划着手/ 3.?从保持沟通找问题着手/ 4.?从辅佐本质找需求着手
第二篇　“辅佐”为经营
引子// 146　案例背景// 148　本篇框架// 151
第六章　研究人力资源管理战略方向// 155
引子// 155　本章结论// 156　案例背景// 157
内容阐述// 158　本章小结// 185
1.?研究企业的发展战略/ 2.?研究企业的经营业务/ 3.?研究人力资源战略规划/ 4.?编辑人力资源战略规划书
第七章　全面提升组织整体人力效能// 187
引子// 187　本章结论// 188　案例背景// 189
内容阐述// 193　本章小结// 212
1.?组织人力效能的概念/ 2.?组织人力效能的标准/ 3.?人力资源诊断和审计/ 4.?组织人力效能的评价/ 5.?组织人力效能的提升
第八章　发布智力资本管理评估报告// 213
引子// 213　本章结论// 215　案例背景// 216
内容阐述// 219　本章小结// 255
1.?解读财务会计报告/ 2.?全面预算的人力成本管理/ 3.?智力资本的价值评估/ 4.?发布智力资本管理评估报告
第三篇　“辅佐”布全局
引子// 258　案例背景// 259　本篇框架// 262
第九章　找靠谱的人做事// 265
引子// 265　本章结论// 266　案例背景// 267
内容阐述// 269　本章小结// 286
1.?靠谱的人为什么离开？/ 2.?什么样的人是靠谱的？/ 3.?任凭用人部门招募是否靠谱？/ 4.?什么样的招募方式是靠谱的？
第十章　制定规则并监督双方遵守// 287
引子// 287　本章结论// 289　案例背景// 290
内容阐述// 295　本章小结// 312
1.?管理的环境基础是什么/ 2.?重点是制定治理结构/ 3.?规则的大前提不能错/ 4.?建立和完善监督机制
第十一章　建设管理平台及管理团队// 314
引子// 314　本章结论// 315　案例背景// 316
内容阐述// 317　本章小结// 337
1.?管理平台的深度结构/ 2.?管理平台的广度结构/ 3.?管理平台的整体结构/ 4.?专业管理团队的建设/ 5.?非专业管理团队的建设
第十二章　保持信息对称的紧密沟通// 338
引子// 338　本章结论// 339　案例背景// 340
内容阐述// 346　本章小结// 352
1.?“不拘一格”的沟通方式/ 2.?“畅所欲言”的沟通内容/ 3.?“保守秘密”的咨询沟通/ 4.?“潜移默化”的统一共识
第十三章　全面激活工作激情及状态// 354
引子// 354　本章结论// 356　案例背景// 357
内容阐述// 362　本章小结// 383
1.?四个原则的洋葱模型/ 2.?不同层次的不同措施/ 3.?基本劳动报酬及福利/ 4.?短期超额的劳动奖励/ 5.?长期效益的贡献激励/ 6.?资本参与的收益分配
第十四章　清理不靠谱的事// 384
引子// 384　本章结论// 385　案例背景// 386
内容阐述// 388　本章小结// 395
1.?用什么标准评估是否靠谱/ 2.?哪些属于不靠谱的事和人/ 3.?清理不靠谱的事的注意事项/ 4.?清理不靠谱的人的注意事项
第四篇　“辅佐”抓本质
引子// 398　案例背景// 400　本篇框架// 402
第十五章　基础管理系统建设// 405
引子// 405　本章结论// 406　案例背景// 407
内容阐述// 409　本章小结// 421
1.?建设和更新·基础管理系统内容/ 2.?培训和执行·基础管理系统内容/ 3.?督导和检查·基础管理系统内容/ 4.?维护和完善·基础管理系统内容
第十六章　人才供应系统建设// 423
引子// 423　本