沃顿商学院控制力养成课

　　**章　扩大影响范围，建构个人权力基础1.重视古老的原则：给予，然后再索取 // 32.更好地分配时间、精力与才华，引导人生战略 // 63.告别沉没成本，增加个人诚信 // 94.立足时间价值，增加人情筹码 // 135.如何成为他人的榜样 // 176.五大原因，让同事看到你的掌控力 // 217.在某一领域中培养专长 // 24第二章　把握更多变数，在不确定中做出理性选择1.理性or感性 // 332.证实偏差：你听到的，是你想听的话 // 363.别冒超出个人能力范围的风险 // 404.先列出不该去做的事情 // 435.框架之下的问题解决之道 // 476.明白你在什么方面可以成为*优秀 // 50第三章　控制自我情感，让个性成为智力资本1.自信是个好东西，但你要正确运用它 // 572.“死脑筋”式思考的*大问题 // 613.问题在于“被谁”“被什么”刺激 // 654.表现真诚的力量 // 685.注意真情流露的正确方式 // 716.感同身受，有时候非常难 // 757.立足四点，让敏感变成积极情感 // 78第四章　依据正确原则，重掌工作主动权1.明确“重要”的前提 // 852.永远将“自己的”放在**位 // 893.从排好次序开始，让一切有条不紊 // 934.分析“重要的少数”与“不重要的多数” // 975.运用简单，解决复杂 // 1016.以事实为基础，避免主观错误 // 1047.想明白、说清楚，让自己更有逻辑 // 107第五章　驾驭困境，开创逆转胜的篇章1.接受：美梦永远战胜不了事实 // 1152.弄清楚问题真相 // 1183.两难的选择僵局 // 1214.背对问题，找到你所擅长的 // 1255.现在，是时候展示你的应变力了 // 1286.身心疲惫时，帮自己一把 // 1327.别急着泄气，尝试去接受负面反馈 // 1378.面对未知的困难，缓和后再前进 // 140第六章　利用本质之力，在平凡日常中产出杰出成果1.想“找清方向”，*重要的事情是什么? // 1472.找准关键驱动点，直达问题核心 // 1513.倒过来，先思考有价值的工作 // 1544.建立机制，甄选出正确的信息 // 1575.成为一个值得信任的人 // 1616.警惕：这些标志，意味着你正面临“信任危险” // 1657.从失败的工作中吸取经验 // 1698.从毫无成果的工作中意识到简化的必要性 // 173第七章　立足情境分析，用高质量决策传播感染力1.为什么你总会遇上不愿意面对的未来 // 1812.预先了解：哪些因素*有可能导致坏决策 // 1853.从“预判”入手，说未来的事 // 1884.立足“目标观念”，规避直觉偏差 // 1915.*重要的步骤：剔除不合理熟知 // 1956.对比风险与报酬，再选择行动 // 2007.做出一个快捷而高效的决策 // 204第八章　开启共同进化，实施自身独特理念1.从正确委派工作开始，形成自我凝聚力 // 2112.这样做，他人不会再应付你 // 2163.立足失去与得到，更好地说服 // 2204.唱反调的正确方法 // 2265.借力：从糟糕之中，找出你能够做的 // 2306.关系网里，哪些人才值得你去提炼 // 2347.多赢：形成控制力的途径 // 2388.关键点就藏在“如何给出建议”里 // 242