采购主管实操范例

11组建采购部门 12人员结构设定 13岗位职责划分 14物流采购人员招聘 15员工培训 21认证计划的制订 22订单计划的制订 23采购计划准确性审定 24采购预算制定 25预算编制方法认定 26招标采购方式认定 27开展招标采购 28招标公证 29投标管理 210评标管理 211认证准备 212供应商初选 213认证试制 214订单准备 215供应商选定 216合同签订 217订单跟踪 218物料检验与接收 31如何通过商品成本分析来降低采购成本 32如何通过网上采购降低采购成本 33如何利用JIT采购降低采购成本 34底价制作 35正确询价 36报价处理 37议价策略制定 38成功议价 39采购决策审核 310采购计划审核 311采购管理过程审核 312采购方式审核 313采购合同审核 314应付账款审核 315供货厂商产品质量控制 316采购和付款业务控制 317如何防止暗箱操作 318谈判准备 319谈判开局阶段工作 320磋商谈判 321谈判过程的讨价还价 322互利型谈判 323对己方有利型谈判 41供应商调查 42寻找潜在供应商 43对潜在供应商的资格审核 44潜在供应商的分析评估 45现有供应商的分析评估 46供应商选择 47完全竞争控制 48与供应商谈判的主动与被动 49与供应商建立伙伴关系 410供应商日常管理 51建立物流现代成本意识 52成本效益模式运用 53成本节省模式运用 54总成本模式运用 55成本避免模式运用 56物流质量管理 57供应链成本管理 58物流外包成本管控 59如何确定物流成本计算对象 510物流作业成本计算 511物流作业和物流作业中心 512物流成本动因确认 513如何将物流成本分配至成本对象 61物流成本计划编制 62物流成本弹性预算编制 63物流标准成本制定 64物流成本差异分析 65物流责任控制 66物流目标成本制定 67物流目标成本测算 68物流作业成本管理 69物流成本绩效评价 610采购管理效能评估 611如何杜绝无效采购行为附录一企业采购管理文案 附录二企业采购工具表单 附录三当今流行的采购管理技术