配送主管实操范例

合理化运输 11 合理化运输 12 运输方式定性分析 13 运输方式定量分析 14 运输服务商选择 15 单个运输起点和终点间的路线选择 16 多个运输起点和终点间的路线选择 17 运输计划编制 18 运输与配送成本控制 19 运输成本核算 110 选择恰当运输方式降低运输成本 111 通过合理装载降低运输成本 112 运输方式优化 113 应用先进技术降低运输成本 114 运输路线优化 115 降低运输事故损失 国际运输管理 21 班轮运输管理 22 租船运输管理 23 海运运输方式管理 24 运输条款制定 25 进口货物海洋运输条款制定 26 出口货物海洋运输条款制定 27 海洋运输中损失处理 28国际货物运输投保类型选择 29 国际货物运输保险 配送作业管理 31 配送中心建设决策准备 32 配送中心科学规划 33 配送中心选址 34 设施关联性分析 35 整体布局设计 36 配送中心设备选用 37 设计方案评估 38 进货作业管理 39 货物编码 310 存储作业管理 311存货重点管理 312 盘点作业管理 313 订单处理作业管理 314 补货作业管理 配送中心运营管理 41 配送中心设立分析 42 配送中心项目筹资 43 配送中心项目经济分析 44 组织配送中心项目招标 45 确立配送中心竞争优势 46 配送中心人力资源管理 47 配送中心现场作业控制 48 行车人员管理 49 车辆养护管理 运输配送物流系统搭建与管理 51 运输配送系统规划 52 组织配送网络 53 提高运输配送运行效率 54 构建现代化运输配送系统 55 共同配送管理 56 配送中心车辆调度 57 提高配送中心分拣效率 58 配送中心作业效率评估 59 进出货作业评估 510 存储作业评估 511 订单处理作业评估 512 拣货与配送作业评估 513 评估结果分析 514 物流信息系统开发 515 运输配送信息系统需求分析 516 运输与配送信息系统规划设计 517 系统开发方案选择 518 系统开发人员组织 519 构筑共同配送体系 520 电子商务下的配送服务 供应链架构与设计 61 企业组织架构与供应链管理模式关系协调 62 供应链企业分层管理 63 企业业务流程重组 64 供应链企业间组织融合 65 供应链风险管理 66 供应链管理实施战略制定 67 供应链重构 68 供应链形态结构组建 69 供应链分析 610 供应链合作关系 611 供应链系统设计 供应链信息系统运营管理 71 供应链信息系统开发 72 供应链决策支持系统构建 73 供应链信息系统需求分析 74 供应链数据库设计 75 在供应链系统中实现电子商务 76 电子收款机系统(POS)运用 77 条码运用 78 电子数据交换(EDI)规划 79 在供应链管理中实施ERP 710 在供应链中集成相关技术 供应链全体系管理与控制 81 在供应链中提高响应速度 82 在供应链中协调企业间关系 83 在供应链中协调部门间关系 84 供应链激励机制建立 85 供应链供给管理 86 在供应链中进行采购作业 87 在供应链中进行供应商管理 88 供应链生产管理 89 在供应链中进行库存管理 810 在供应链中进行配送管理 811 供应链分销渠道设计 812 供应链顾客服务管理 813 跨国供应链管理 814 在供应链管理中进行顾客满意评价 815 供应链物流成本评价 816 供应链绩效评价