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管理就是用对人做对事

管理就是用对人做对事

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图文详情
  • ISBN:9787515514864
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:259
  • 出版时间:2017-08-01
  • 条形码:9787515514864 ; 978-7-5155-1486-4

本书特色

管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队?管人就是基本功!本书以人为本,通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数,告诉管理者:攻心为上,攻城为下;不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命;赶着员工跑是技术,让员工主动跑才是艺术。

内容简介

1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于,本书从管理者自身的角度出发,而不是要求被管理者这样那样做,从中总结出八招带队的实用技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,结构新颖,独辟蹊径,符合当下企业柔性管理大势。 2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作,从管理下笔,以团队落地,从运营实践出发,助力管理者做好管人理事*关键的工作。

目录

**章 以义聚人——先笼人心才能得“天下” 1、共赢天下,义是打造团队的法宝 2、与下属同甘共苦,拧成一股绳一起干 3、共享荣誉,荣誉是团队的,更是每个人的 4、敢于承担责任,为下属的过失埋单 5、有容乃大,有大肚量方能成大业 6、求同存异,善待“异己”更易收拢人心 7、人活一张脸,懂得给下属留点面子 第二章 以志励人——为每位员工规划未来 1、规划愿景,做每个员工的造梦大师 2、做好培训,强化下属能力助其高飞 3、目标管理法:帮助下属制定工作目标 4、强化使命感,凝聚人心一致向前 5、点燃激情,释放团队的正能量 6、沙丁鱼生存法则:有竞争才有活力 7、大胆授权,重任在肩的人更有积极性 第三章 以助立人——*好的管理是帮助员工成长 1、帮助下属成长,为下属搭建发展平台 2、为下属喝彩,不妨给下属戴顶高帽子 3、当好保护伞,保护好下属的既得利益 4、关心下属生活,关爱也是一种生产力 5、适时鼓励,给失意下属一点安慰 6、火眼金睛,善于发现下属的优势 7、化解抱怨,还下属一个好心情 第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任 1、人无信不立,企业无信不振 2、重诺守信,不要滥开“空头支票” 3、杜绝猜忌,不要给团队传递负能量 4、用人不疑,信任激发潜能 5、信任 敢于授权,你才能做甩手掌柜 6、相信自己,永保自信的姿态 第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味 1、视下属如伙伴,不只做上司还做朋友 2、柔性管理,感情如柔水却能无坚不摧 3、高处不胜寒,放下高高在上的官架子 4、尊重下属,征服了心就能控制得住身 5、记住下属的名字,是对下属的*大尊重 6、笑脸迎人,微笑能给员工带来无限温暖 7、注意一些小事,感人心者莫先乎情 8、怀有一颗感恩心,对下属心存感激 第六章 以理服人——让员工心悦诚服 1、有理走遍天下,以理服人胜于以权压人 2、兼听则明,虚心听取他人的意见和建议 3、公平公正,评价下属要一碗水端平 4、唯人才论,用人选人不拘一格 5、赏必加于有功,刑必断于有罪 6、让罚软着陆,良药也可以不苦口 7、促进和谐,化解冲突才能做到内和外顺 8、善于激励,用自我激励来激励下属 第七章 以身带人——做只领头羊永远冲在*前头 1、榜样作用,喊破嗓子不如做出样子 2、永不放弃,有困难自己冲在前 3、树立威信,赢得拥护和爱戴 4、不失其亲,亲和力使人如沐春风 5、以德取胜,江山之固在于德 6、责任有多大,事业就有多大 7、勇于认错,敢于批评和自我批评 8、展现人格魅力,迸发无形的影响力 第八章 以法制人——制度管人,流程管事 1、制度体系:把平庸的企业变优秀 2、团队打天下,制度定江山 3、人人平等,制度面前没有特权 4、执行不到位,一切等于零 5、有令必行,别让命令打“折扣” 6、制度与纪律,纪律是执行的保证 7、左手文化建设,右手制度建设 8、监管结合,为制度保驾护航
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相关资料

把人管好了,一切的管理问题都不再是问题! 读完本书全部章节,顿觉耳目一新。以义、志、助、信、情、理、身、法八字作为全书的灵魂,既有理论性,又有很强的实战指导性,读罢回味无穷,受益匪浅。 中国管理科学研究院特聘研究员,博士 易楚斌 汉高祖刘邦问韩信可统兵多少,答曰多多益善。“韩信将兵,刘邦将将”遂成经典。将帅之分在于格局。古今中外,成大事者无不唯才是举,知人善用。狄老师的管人八招实则是识人八法、用人八标。立意新颖,别开生面,有干货,有案例,有指导,仔细阅读定能受益。 湛江市海滨宾馆董事长 陈龙 拥有人才和用好人才之间横着一条巨大的鸿沟,狄老师的新作《管理就是用对人做对事》就是跨越这条鸿沟的桥梁。认真练习书中的八个招式,以人为本、有术有道,一切的管理问题都将迎刃而解。 德施曼智能锁创始人 祝志凌 这本书以义、志、助、信、情、理、身、法八个字作为引领团队的灵魂和要诀,切中要害,总结出了现代企业的团队管理之道。 深圳博美德机器人股份有限公司副总经理 卢朝斌 好人留不住,队伍不好带,管理者常常感到力不从心。读完狄教授的新书《管理就是用对人做对事》令人茅塞顿开,以前在用人方面的困惑和难题也找到了解决方法和方向。 广东华铭光电科技有限公司总经理 薛丽雅 如何带好团队、管好人,对管理者来说是一个严峻的考验。狄老师为管理者开方问诊,提出以人为本的八个管理招式,折射出管理的精髓,即管理就是带人心。 深圳旭源HR同学汇总经理 张腾木

作者简介

狄振鹏,工商管理博士,资深执行力专家,绩效管理专家,游戏化绩效薪酬倡导者,GSC(游戏计分卡)绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,工业品营销研究院合伙人,深圳活力盟科技有限公司CEO,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年,主持开发管理经营类课程十多种,擅长管理模式、行销和服务技能训练,尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训,效果卓著,深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。

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