管理就是做考核-只有考核到位.管理才会高效

前言 检查出效益，考核出结果 **章 抓考核要结果，让管理简单有效 考核是按照一定的标准，采用科学的方法，遵循严谨的流程，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是发掘和有效利用员工能力，促进企业业绩的提升。考核让管理更加简单有效，为企业创造一个又一个好的结果，使企业得以传承，基业长青。 1.1工作无考核，管理低效率 1.2考核的“三要”与“三不要”原则 1.3考核检验管理执行力 1.4把考核变成利器 1.5向考核要结果 第二章 制定岗位职责，让考核有据可循 企业常常会遭遇这样的管理问题：各种考核办法用尽，却不能解决员工在工作期间偷懒及效率低下的问题。这是为什么？很有可能是岗位职责不明确导致考核难以奏效。因为员工对自己的岗位职责不清楚，目标优先级模糊，自然表现出一副无所事事的状态。因此，企业必须制定岗位职责，让每个岗位上的员工都能认清自己的责任，这样才能让考核有据可循。 2.1因人设岗与因岗设人 2.2岗位设计的“四讲”法则 2.3影响岗位设计的因素 2.4岗位分析，明确工作职责 2.5职责制定，编制岗位说明书 2.6职位评估，美世法与海氏法 第三章 设计工作标准，让考核不再凭经验靠感觉 企业再造大师迈克尔?哈默发现：企业中有25%的员工正在以低效的标准和方法工作。为什么会这样？因为没有定好工作标准。标准涉及操作、监督、核验等内容规范，管理就是把控好各个环节，确保流程畅通无阻。定好工作标准，让考核不再像“盲人摸象”般凭经验靠感觉，企业才能健康发展。 3.1工作标准化，管理规范化 3.2制定标准，考核不再是空谈 3.3沟通标准，改进考核的方向盘 3.4修正标准，考核也要与时俱进 3.5落实标准，防止标准执行“两张皮” 3.6监督标准执行，执行坚决要到位 第四章 设定考核目标，让绩效导向结果 考核目标的设定是指导下属开展工作的基础，目标设定的合理可行会指引考核往一个良性方向发展，会为绩效考核打下坚实的基础。有了目标，绩效考核才会有方向，才会有好的结果。 4.1“圈”定目标，“圈”出绩效 4.2把使命和任务转化为目标 4.3目标设定，SMART原则的应用实践 4.4目标沟通，疏清绩效阻力 4.5目标分解，变压力为动力 4.6目标实施，变现“纸上蓝图” 第五章 用好考核工具，让目标在执行中不走样 作为调动员工积极性的重要方式，考核是企业实现业绩增长的推动力，已日渐成为当今人力资源管理的重点，日益受到管理者的重视，而考核工具选用得恰当与否