包邮黄沙百战穿金甲

001 / 梅花香自苦寒来（序） 孟晚舟 009 / 青春梦 非洲结 作者：隋　龙　*　 文字编辑：肖晓峰 初出茅庐担重任 009 “ 冻结我的钱？不答应！” 011 “ Huawei Good ！ Regen Good ！” 012 海外的“第三类”感情 014 “结”多了就成了网 015 018 / 不让一个错误发生 作者： 马　姐　*　文字编辑：肖晓峰 两个错误换来12 年零差错 018 掌管四十多枚“大印”，每天盖章近3000 次 020 跨越职责边界，为公司规避近300 万美元损失 022 于平凡中见坚韧 023 026 / 步步为“盈” 作者：林　炜　*　文字编辑：霍　瑶 及时把款付出去 026 躲在“后面”的财经 028 从印度开始试点的概算 029 寻找解锁巴西困境的钥匙 031 梳理流程，坚持用好ERP 和IFS（集成财经服务） 032 对业务做战略性取舍 034 结语 036 038 / 一亿多美元的财产保卫战 作者：米建思　* 　文字编辑：霍　瑶　陈红霞 做扎根Y 国的一棵树 038 全面打响财产保卫战 039 “捉蝎子时要掀开每一块石头” 040 刺破影子公司面纱 042 *艰难的谈判岁月 044 1.28 亿美元落袋为安 046 结语：不是奇迹的奇迹 047 049 / 第二次握手 作者：黄江宁　*　文字编辑：张　钊 阿尔及利亚：从简单业务做起 049 印度：和业务共同成长 052 英国：藏龙卧虎的金融中心 054 幸运与遗憾 057 061 / 燕子往“北飞” 作者：钟　燕　*　文字编辑：陈丹华 差点把自己弄丢了 061 要我就是做赔本买卖吗？ 063 沉下心做“扫雷”专家 064 我不是小青菜，而是小辣椒 065 项目组的“团宠”，成长中的快乐 067 070 / 专业成就价值 作者：Peter O Donoghue　Ben Binnington　Hendrik Cornelis Richard Needs　Mark Atkins　* 　文字编辑：刘　军 “我的*高目标是把FRCC 做没了” 070 从财务核算看华为“五大风险” 072 预防“黑天鹅事件”发生 074 “卡住”税务风险敞口 077 理解文化及人才保留 079 084 / 小丫也能扛大旗 作者：季　慧　*　文字编辑：张　钊 我要做个不一样的述职 084 “厚着脸皮”蹭ST 会议 085 打破多年来的低商务 087 我不怕成为“罪人” 089 这里没有边界 091 095 / 维斯瓦河畔的拥抱 作者：张弛有道　*　文字编辑：王　鹏 从“零”开始的项目 095 看清各方的“牌面” 096 把我们“绑”在一起 098 “要做波兰**大！” 099 为客户“挤水”“添柴” 100 “奔流入海” 102 105 / 财报何以清如许 作者：蔡志坚　*　文字编辑：陈丹华 变革之路如何抉择 105 一封“很生气”的邮件 107 利剑出鞘，初露锋芒 108 猛烈炮轰，如何承受？ 109 一分耕耘，一分收获 110 前路漫漫，砥砺而行 112 115 / “仪表盘”是怎样炼成的 作者：刘建华　*　文字编辑：黄海强 肩负重任，R&A 扬帆启航 115 迷茫中苦寻方向 116 方案设计，抽丝剥茧 117 交付：亮剑 120 上线切换，48 小时鏖战 123 全面开启财经数字化建设 125 127 / 从“一分钱”开始 作者：陈栾平　*　文字编辑：江晓奕 如何练就一双火眼金睛 127 解开5000 万美元的“死结” 129 从相隔万里到并肩作战 131 理清账，才能做好“大管家” 132 挖到客户*真实的需求 134 136 / 做*真实的财报 作者：史延丽　*　文字编辑：江晓奕 五毛钱、一块钱都不能错 136 我要麻雀，你却给了我兔子 138 你们出的财报可信吗？ 139 IBM 顾问手把手教我们“共享” 141 账务的手和业务的手握在了一起 143 “报告每提前一天，价值一个亿” 144 忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远 145 148 / 责任的重量 作者： 郑爱珠　陈　雁　文泽菊　徐　爽　陶乃辉 文字编辑：江晓奕 做乱世中的“定海神针” 148 付款无小事，每一分钱都很重要 150 离你*近的SSE 助手 152 “掘地三尺”，还原一本清楚账 155 “收”回来的真金白银 157 161 / 世界屋脊上的修行 作者：张心蕊　*　文字编辑：肖晓峰 年轻，不缺的是勇气 161 “ 掘地三尺”清历史 164 做“行走的数据库” 165 全预算中“升级打怪” 167 争分夺秒“抢”回款 169 愿有红尘可洒脱，愿有前程可奔赴 171 176 / 一台“倔强”的推土机 作者：李　真　*　文字编辑：肖晓峰 带着初级装备出“茅庐” 176 升级成专家 178 一张图让我“火”了 180 “二真曲线”和一本书 182 187 / 一颗芯片连万物 作者：曾　超　*　文字编辑：刘　军 人海战术管理方式走进死胡同 187 波澜中建立资产物联大网 189 找、借设备无须再“碰运气” 191 “马拉松式”盘点，几分钟“跑完” 192 “蹭网”，突破资产全球“漫游” 194 198 / 从“雷达”到“第三只眼” 作者：白　熠　*　文字编辑：肖晓峰 风险无处不在 198 走向海外 200 剑指伦敦 202 业务驱动，扎根伦敦 204 不断试错，摸索创新，多业务融合 207 财经的“蓝军”，关注风险的“第三只眼” 208 211 / “拧”出十亿美元 作者：吴小慧　*　文字编辑：刘　军 费用预算胶着不前，“拧毛巾”势在必行 211 “拧毛巾”**招：制定平台组织费用预算“高压线” 213 “拧毛巾”第二招：弹性预算，“拧”转亏损局面 214 “拧毛巾”第三招：管住权签人手中一支笔 215 “拧毛巾”四式：差异化管理各类费用，平衡好短期收益和 长期利益 217 结语 219