JAC写给外贸公司老板的企管书

**章 外贸企业未来发展的宏观视野 **节外贸企业发展战略 Part 1外贸企业的战略布局 Part 2外贸企业应该把这些放到战略高度 第二节直面变化，巧妙应对 Part 1直面所谓的外贸寒冬 Part 2再见，低成本外贸时代 Part 3外贸形势的变化与应对 Part 4传统B2B如何实现向B2C的转型 Part 5内贸企业转外贸企业的关键点 Part 6外贸企业需要尽快商务化 Part 7试错成本不容忽视 Part 8重新定义老外贸 第三节耸人听闻的言论 Part 1贸易公司倒闭潮真的要来了 Part 2外贸企业发展中的定时炸弹 第二章 厘清外贸体系 **节你必须了解外贸体系 第二节品牌运作的四大体系 第三章 行业现象之我见 **节看似奇怪的那些事儿 Part 1为什么贸易公司一般都做不大 Part 2为什么单笔订单额越来越小 Part 3不以签单为目的的参展都是浪费钱 Part 4更新一下你的某些传统观点 第二节我眼中的Alibaba Part 1“我到底应不应该做一达通” Part 2Alibaba到底惹了谁 Part 3除了Alibaba还有什么宣传方法 第四章 打破外贸企业经营瓶颈 **节向精细化管理要效益 第二节通过数据分析提升转化率 第三节外贸企业老板的心态与改变 第四节你的经验不是万能的 第五节他山之石为我所用 第六节如何预防功勋员工流失给企业业绩带来波动 第七节是否成功切换了创业模式和守业模式 第五章 外贸整体运营方案 **节到底什么是外贸营销 第二节几个营销策略 Part 1把握*新营销模式，主动出击 Part 2不容忽视的本土化营销 Part 3社交思维，让你的SNS变成核武器 第三节网络营销 Part 1网络诚信度包装方案 Part 2网络营销方案 Part 3如何做一个可以收到询盘的网站 Part 4提高访问转化率 Part 5企业或者SOHO创业者如何验收建站和 网络优化 第四节展会营销，你真的做好了吗 第五节外贸人才的培养 Part 1让每个员工都做明星 Part 2人才培养策略，团队养成策略 Part 3培训体系的建立 第六节高端不是说说就行 第七节建立标准化流程 Part 1标准化、量化、傻瓜化 Part 2标准化的提炼 Part 3鼓励员工推行标准化 Part 4标准化的意外纰漏 第八节借题发挥，小题大做 第九节激励，一个中心，两个基本点 第十节管理 Part 1管理员工的几个基本点 Part 2对管理人员的基本要求 Part 3两个你容易忽视的管理小细节 Part 4管理，本就没有道理可讲 第十一节我的企业投资观 第十二节外贸老板的自我修炼 Part 1外贸老板之痛 Part 2舍得与尝试 Part 3加强执行力的具体方法 第六章 招人、用人 **节招兵买马壮大企业队伍 Part 1招聘——磨刀不误砍柴工 Part 2招人、用人小贴士 Part 3终极招聘方案 Part 4老板要具备“原本思维” 第二节学会用人让员工人尽其才 Part 1企业对待功臣的两个误区 Part 2为什么你的员工没有执行力 Part 3人才培养速成法——培训篇 Part 4关于“邮件转发”，必须让业务员明白的 那些事儿 第七章 外贸老板经常面临的那些“纠结” **节左右为难的业务决策 Part 1一个订单赚钱不多甚至不赚钱你到底要 不要做 Part 2写给各位对宣传纠结的老板看 第二节老板也要不断深造 Part 1老板怎样筛选供应商 Part 2根据公司禀赋，量体裁衣 Part 3更该受教育的是老板 Part 4外贸公司老板的常见软肋 第八章 外贸老板必须主导的实操 **节做好外贸要加强模拟和训练 第二节收到询盘后的客户背景调查 第三节一定要让你的业务员分清这三组词 第四节别再让你的员工做这样的事件营销 第五节教会你的业务员危机公关的基本逻辑 第六节预防邮箱被盗引发客户被骗的一些方法 第九章 外贸企业未来几年关注点 **节这几个市场值得外贸企业重点关注 第二节要这样做外贸宣传